区城建开发公司积极做好明府城百花洲项目工作

　　自承接明府城百花洲项目以来，区城建开发公司理顺工作思路，从进度、资料和现场管理三个方面的入手，做好项目施工组工作。
　　一、从工程档案资料交接入手，综合原施工组档案实际，专门调度研究，明确科学的立档规则，接手并认真核对整理工程档案53盒143件，对合同标书、施工方案、勘察报告、专家论证、安全管理等施工相关资料进行了详尽的梳理和掌握，以此为基础，对施工单位、监理审计单位的施工资料进行了全面检查，提出了针对性地整改要求。
　　二、从现场管理入手，排9名管理技术人员，分专业与老施工组人员一一对接。每天两次在施工现场不定时巡查，向施工员了解第一手资料，及时掌握工地施工最新情况，并以照片的形式留存记录，确保每天的工作和每个点上的重点工作都有照片依据。专门制定并严格落实例会管理办法，每周例会整理会议纪要，督促施工单位、审计监理单位签字落实，并对照签字后的会议纪要逐一落实例会确定的进度管理、问题处置等方面的要求。详细编制了《明府城-百花洲项目管理制度》，并在征求各单位意见的基础上签字通过。
　　三、从施工进度入手，与老施工组一起对B区施工就春节前及春节后的施工工作进行了论证。督促施工单位就这两个节点的工作进行了详细的编排，合理安排工期，利用春节假期降水，为春节后的大范围开挖节约时间，降低成本。目前，从春节前到项目完成正负零的进度安排已精确到天，春节后实现基坑全面开挖的计划基本得到顺利落实。（区城建开发公司 王林 王小红）