年轻的焦化专家

——记二00六年“全国五一劳动奖章”获得者张兴永

　　编者按：近年来，我市全面加快实施“工业立市”、“四大跨越”发展战略，经济社会持续快速健康发展，涌现出一大批模范人物和先进集体。为深入贯彻落实省委张德江书记最近视察茂名时的***精神，大力弘扬劳模精神，彰显劳模风采，营造“学习劳模、尊重劳模、崇尚劳模、争当劳模”的浓厚社会氛围，以劳模的先进思想和高尚情操影响带动全社会，激励全市人民积极投身建设粤西经济强市的伟大事业，加快建设和谐茂名，本报从今天起在A1版开辟“劳模风采”专栏，对荣获2006年度的劳动模范、先进集体与个人进行系列报道，敬请垂注。

　　2004年6月1日上午，巍峨的除焦井架下，人们眼光齐齐盯着崭新的100万吨/年的新焦化装置品字型流焦槽口，紧张地期盼着……

　　随着“隆、隆”的巨响，流焦槽口，一股激流挟着焦粒飞泻而出……

　　“出焦了！”联合四车间党支部书记、新焦化装置开工总指挥张兴永一直凝重的脸禁不住荡开了灿烂的笑容，他双掌用力一拍：“成功了！”

　　张兴永，中石化股份茂名分公司炼油分部联合四车间党支部书记兼副主任，茂名石化公司“新焦化装置开汽特等功臣”，2006年“全国五一劳动奖章”获得者。

解决焦化难题的行家里手

　　张兴永毕业于广东石油学院，在焦化生产第一线和基层摸爬滚打了十四年，先后做过焦化操作工、班长、工艺员、车间副书记兼副主任，迅速成长为国内焦化行业的一位年轻专家。

　　一直以来，张兴永潜心研究焦化技术，积极解决焦化疑难问题，锤炼成为国内一位年轻的焦化专家。张兴永先后对焦化装置进行了仪表升级、分馏塔注氨、焦炭塔无堵焦阀、增设汽油稳定系统、中子料位计、增设消泡剂系统等一系列重大技术改造，解决了“焦化装置处理量不大的瓶颈制约”、“焦炭塔冲塔影响装置长周期生产”等重大难题十多项，使生产操作实现了从气动仪表控制、电动仪表控制、到电脑控制的三级跨越，经济技术指标跻身国内外先进行列。

　　2004年，茂名石化“十五”重点建设项目——二焦化装置从动工兴建至竣工只有一年多时间，时间紧、任务重，极需一个强有力的“火车头”来带动。谁来当这“火车头”呢？张兴永勇敢地挑起重担，他毅然肩负起二焦化装置生产准备及投料试车领导小组组长和车间开汽总指挥的重任，提出了“早介入、早主动”、“共产党员24小时不属于自己”的口号，身先士卒，吃睡在装置，带领广大党员干部和职工实践“一切为了二焦化”的承诺，锤炼出“敢于拼搏、善打硬仗、严细求实、克服困难”的新焦化精神。2004年6月1日，二焦化装置实现一次投料试车成功，实现“中交十天出合格产品”，创造了茂名石化公司建设史上的奇迹，也刷新了中石化建设史上的开工纪录，有效消除了旧焦化装置的安全隐患，大幅增加了原油二次加工能力，使炼油效益每年增加上千万元，标志着茂名石化“加快技改步伐，调整装置机构，做大炼化蛋糕”的发展战略取得了重大进展。

凝聚职工力量的领头雁

　　联合四车间下辖5套装置，职工219人，集炼油一、二次加工于一体，装置类型与职工素质的不同，这给思想政治工作带来了一定的难度。

　　针对在公司的改革大潮中，职工的思想最混乱的形势，张兴永还制订完善了“大政工”责任制，把车间管理人员、各装置班长、全体党团员发动起来组成一支强大的思想政治工作队伍，使车间自上而下构成了严密的“大政工”网络。通过班前会、班后会、座谈会等方式及时了解职工的思想情况，逐步建立起沟通机制，以情为纽带，消除职工的思想疙瘩，将矛盾消灭在萌芽状态，极大地凝聚了职工。

　　作为职工的“贴心人”，张兴永还经常关心伤残职工的生活。联合四车间有伤残职工九人，张兴永对待他们如自己的亲人，常常***嘘寒问暖。他们住院治病，张兴永第一时间帮他们联系、办住院手续；他们要求派人护理，张兴永立即帮他们请护理工和申请护理费；他们病愈出院，张兴永及时帮办理出院报销手续。

　　作为新一代茂名石化人，张兴永扎根生产一线，以厂为家，为新焦化的建成投产义务加班加点，献谋献策；作为一名优秀基层党务工作者、工会“贴心人”，张兴永用热情关怀职工，深受职工信任和青睐，展现着“领头雁”的风采。

《茂名日报》（2006-04-27 第一版）