辽阳石化靠改革摘掉十年亏损帽子上半年炼化业务合计盈利二百二十六万元同比减亏增盈十二点七亿元

7月9日，从中国石油辽阳石化公司再传好消息：继结束了72个月连续亏损局面后，从3月份至6月份，辽阳石化又连续4个月实现了单月盈利。上半年，辽阳石化炼化业务合计盈利226万元，同比减亏增盈12.7亿元，标志着辽阳石化长达十年之久的亏损局面宣告结束。

短短半年时间，辽阳石化就实现了从减亏到盈利“两级跨越”，动力从哪里来？辽阳石化干部员工不约而同地回答：是改革激活了公司发展活力。今年以来，辽阳石化新班子把贯彻落实“三个推进”作为企业发展的“金钥匙”和“指南针”，坚持从推进供给侧结构性改革、深化企业内部改革和干部作风转变三方面入手，用心做好改革这篇大文章，使这家一度被挂牌督办的特困企业快速从逆境中奋起。

聚焦供给侧结构性改革，调产品、上项目、降成本，培育发展新动能。面对老产品与市场脱节，旧动能减弱、新动能不足等问题，辽阳石化以市场为导向，加快调整产品供给结构步伐。首先是调产品，紧盯市场，通过实施原料、运行、产品、公用工程“四大优化”和十大技术攻关，增加创新高端产品，减少无效和低端产品生产。关停普通聚酯生产装置并加以改造，实现转产膜聚酯新产品并批量达产，优级品率达到100%，最终使高端聚酯国内市场占有率达到30%。同时上项目，争取俄罗斯原油加工优化增效改造项目早日投产达效，并积极推进聚丙烯、己二酸升级改造等重大项目建设，全面提升企业创效能力。在降成本方面，辽阳石化从严精细化管理，今年，公司将80多家外部承包商队伍全部清除，改由自己的检维修队伍承担，减少维修费用5000万元。同时，采取直接采购、物资标准化等管理措施，降低采购费用达5700万元。

通过实施深化组织机构改革、人事制度改革、薪酬制度改革、集体企业改革和矿区业务改革“五大改革措施”，辽阳石化内部体制机制运行更加顺畅，做到了“经营管理高度集权、流通环节全程规范、管理机构科学精干”，人员能上能下、收入能增能减，有效提升运营效能，提高了市场应变能力。通过与集体企业共同生产、销售新产品，实现整体效益最大化，今年上半年，公司与集体企业协同创效超过2亿元，让原来的“出血点”变成了“增效点”。

辽阳石化在扭亏增盈的实践中，始终坚持把党的领导体现在公司治理各环节，通过强班子、带队伍、压责任，积极推进干部作风转变，不断掀起创业新高潮。今年，辽阳石化提出了“三年三步走，五年大跨越”的奋斗目标，班子成员坚持从自身做起，没有节假日，扑下身子抓落实。现在的辽阳石化，周末假期主动来单位加班的干部员工越来越多，大家感到，虽然现在管理严了、节奏快了、干活累了，但却看到了公司的生机与希望。