鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司严把原燃料验收关杜绝劣质食材入口

                        　　今年以来，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司制造管控中心不断加强管理，严把原燃料验收关，杜绝劣质“食材”入“口”。
　　梳理业务流程，形成原燃料进厂闭环管理。经过认真调查，该中心的工作人员发现，外购原燃料在质量验收方面涉及采购、运输、验收、接收等多个环节和部门，存在薄弱点。该中心以此为切入点，认真查找各个环节和部门的管理漏洞和空白点，做到每一个品种的进料、验质、验收都实现闭环管理。
　　制定整改措施，杜绝不合格原燃料进厂。首先，加强对来料情况的掌控，对来料车辆发流水小票，确定具体来料车数及车号。其次，由收料单位对卸车后的料堆插标志牌，取样人员根据标志牌与流水小票的数量进行取样，保证了取样的完整性，避免了漏取样、少取样等问题出现，不让一粒不合格原燃料进入分公司原料场。
　　实施效能监察，有效监管验收全过程。该中心与鲅鱼圈分公司监察部成立了效能监察小组，确定监察内容，实施原燃料验质验收全过程监察，重点监察进料、验质、验收、存储制度规程的有效性，工作流程中的监督制约执行情况，制度规程执行情况，职工有无损害企业形象的行为。对供货厂家的交货地点、质量、数量、标准严格按照采购合同组织相关人员随机抽查，确保来料实物质量。

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