区建设局切实加强双进双解活动

var siteCode = "SHQZF";var pageId = "158***********7";var columnId = "158***********7";var objectId = "158***********1";按照《沈河区2016年双进双解活动工作方案》要求，区建设局自觉把服务企业发展、服务项目建设作为工作重点，主动与开发企业对接，及时研究解决项目建设过程中的疑难问题，在为进一步强化建设类项目工作推进力度的同时，有力推动了双进双解活动的开展。一是迅速展开工作部署，有效落实双进双解的活动要求。为充分发挥项目建设对经济发展的支撑作用，切实为项目建设创造良好环境，区建设局高度重视双进双解工作，特别成立了由主要领导任组长，主管领导任副组长的区建设局双进双解工作领导小组，并责成专人负责落实项目的***督促、协调服务等工作，从而形成了主要领导亲自管、落实专人负责抓的工作机制。在此基础上，将双进双解工作与项目工作同研究、同部署、同落实，并专门召开领导班子会议，结合区建设局所承担的工作任务，从实际出发，就如何开展双进双解工作进行研究讨论，从而进一步明确了目标，提出了有针对性地意见和切实可行的措施，有效推动了双进双解工作的开展。二是深入企业调查研究，切实摸清企业存在的突出问题。按照双进双解活动要求，区建设局自觉将服务贯穿于项目工作之中，在增强全局上下服务基层、服务企业自觉性和主动性的同时，通过建立项目调度制、随时走访制、***服务制等一批行之有效的制度，经常性地深入开发企业、项目工地，随时了解项目进展情况及开发企业的意见要求。在此基础上，集中开展了企业走访活动，真正扑下身子、深入企业，认真听取企业的意见和建议，帮助企业分析查找问题，把情况摸准、把困难摸透；局主要领导、主管领导也多次亲临项目建设一线了解情况、检查项目、解决问题，从而畅通了政府部门与企业的沟通渠道，找准了企业（项目）需要解决的突出问题。三是及时加强服务调度，认真解决企业遇到的实际困难。结合双进双解活动的开展，区建设局起草制定了《沈河区2016年土地建设类项目推进工作实施方案》；并根据该方案，建立了项目定期调度机制、项目服务常态机制。通过定期组织召开项目例会，针对项目推进过程中存在的困难及问题认真梳理、列出清单、综合归类，并及时提出解决方案；对本部门能够解决的立即解决；不能解决的，也积极协调、会同相关单位，想方设法、全力推进。在此基础上，将服务的外延扩展到项目工作的各个环节，针对项目建设的各个环节，利用自身优势，积极、主动地帮助开发企业做好项目立项审批、规划方案调整、土地挂牌出让等各项工作，切实从全方位为开发企业提供便利服务。四是协助解决问题实例。一年来，通过深入企业项目走访调研、定期召开工作例会等形式，并积极予以落实；为项目顺利施工建设提供了有力的保障，嘉里中心等市级重点项目顺利施工并基本达到预期形象进度。此外，为增加新项目支持，重点针对新出让的广昌路南地块，积极帮助开发单位辉能置业有限公司解决地籍办理和产籍注销问题，加快推进了地块出让。下一步，区建设局将以双进双解活动为载体，通过***走访、***服务、***协调，进一步强化推进项目建设的工作力度，努力把全区重大项目抓出成效，确保项目建设取得实实在在的效果。（沈河区建设局）