河曲县量化考核促百日攻坚

三月早春，随着气温的攀升，河曲县“冬季行动”的引深也在持续升温。最近，该县各乡镇、各部门的领导干部们更忙了，一边梳理总结、查漏补缺，一边自觉地把手头工作的节奏又加快了几分。县冬季行动领导组向全县推行《河曲县“冬季行动”考核办法》，倒逼着各部门领导干部开足马力，在百日攻坚冲刺阶段不松劲、有后劲。

“冬季行动”开展以来，河曲县统筹推进，尤其是把产业项目百日攻坚作为重要抓手，突出“快”节奏和“严”落实，“马上就办、事不过夜十项制度”贯穿始终，在“三大板块”“九个一批”各个环节中层层推进，尤其是在相隔不到两个月的时间内，接连两次成功招商，共取得了319.52亿元的招商大单，在解决问题、办理手续、策划项目、开工投产等环节中有着不俗的表现。

冬去春来，新一年的工作步入正轨，蓄势而发，为了进一步激发领导干部苦干实干、狠抓落实的积极性和主动性，河曲县制定推出“考核办法”。记者了解到，此次考核的对象是承担“冬季行动”任务的各乡镇、各部门、各责任单位领导干部。考核以“实事求是、科学规范、客观公正、群众公认”为原则，看措施、看重点、看成效，依据不同职责、任务、要求，科学制定考核验收指标体系，严格标准，落实程序，有步骤、有计划地组织考核，让整个考核工作科学全面地掌握领导干部在“冬季行动”中的现实表现，发现掌握一批表现优秀的好干部。在此过程中注重群众评议，对各级干部所做工作的好坏优劣进行测评，把群众满意度测评作为评定的重要依据，自觉接受媒体和社会各界的监督。

此次考核按照“责任单位看业绩、领导干部看表现”的要求，日常考核以定期和不定期的方式进行，主要考核“冬季行动”各项任务工作推进落实情况。年终考核，主要通过述职、听汇报、实证资料、走访查验、座谈了解和民主测评等方式，全面了解和掌握冬季行动责任单位及领导干部的工作情况、工作成效，以及乡村干部群众对冬季行动工作的评价意见。考核评定情况，分别对单位和领导干部作出考核认定，考核分值满分100分，分门别类进行量化打分，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核结果经县冬季行动领导小组审定后，考核情况全县通报，表彰先进、批评后进，并加大问题的处理力度，推动干部队伍整体作风进一步转变。

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