信用联社选人用人公平公正

　　安静的考试现场，简洁的会场布置，严明的考场纪律，这就是信用联社招聘客户部、微小企业部客户经理笔试现场给人最大的直观感受。此次考试中联社领导亲自现场督导，三名监考人员不间断巡视，并对一切移动设备进行了有效屏蔽，这些措施无不为考试的严谨性和严肃性提供了有效的保障。在考试内容方面，除客观知识的考察外，联社主考组还根据《把事情做到最好》和《弟子规》中的内容，增加了主观开放性问题，从而更加有利于对参试者职业道德水平和个人从业认知的考量，凸显了对德才兼备员工的需求。

　　以上的考试现场正是联社实行阳光用人工程的一个缩影。今年以来，为加强人才队伍建设，进一步适应信合转型跨越要求，夯实改制基础，更好地践行省联社九字方针，联社在尹小强理事长的积极倡导之下实行了阳光用人工程，让选人用人、提拔调动置于阳光监督之下，让公权代替私权，真正打造一个公平、公正的用人机制。针对阳光用人联社提出了三个阳光点，即机制阳光、流程阳光、人才阳光。机制阳光，就是在全社打造公平、公正的良好风尚，以工作能力及个人素质作为提拔任用的先决条件，实行赛场选马式的考评任用机制，对业绩好表现突出的员工进行优先录用。打破论资排辈的传统模式，立足老、中、青人才结构优势，重点凸显干部队伍的年轻化和活力化，疏通晋升渠道，让有能力的年轻员工尽早成为联社发展的中流砥柱，从而更有利于激发大学生员工的工作积极性，为业务发展贡献更多的力量。同时对跑关系、要头衔的行为予以坚决打击，真正打造清风正气的用人环境。流程阳光，就是在选人用人时实行三个凡是，一是凡进机关者一律考核、凡晋升者一律考试、凡提升星级者一律考察。在选拔任用人选时，联社采取通知、报名、笔试、面试、公示、考核六个步骤，报名者经筛选后进入笔试环节，笔试、面试合格后，通过公示、考核，最后方可上岗，全程由纪检及党委进行严密监督，体现出用人的严谨与严格。人才阳光。联社牢牢把握住人这个核心要素，从教育、学习、培训入手，不断加强员工的政治素质、职业道德和专业知识，将《把事情做到最好》和《弟子规》作为员工思想教育的重要读本，不断加强员工爱岗敬业、无私奉献的职业素养，由内而外提升员工品质。此外，在人员的选拔任用中更加注重了对人品的考察，让真正有德有才的人成为信合队伍的主流，引领高平信合实现转型跨越发展。(张春亮  田玲)