构建企业人才高地打造一流人才队伍

构建企业人才高地  打造一流人才队伍

——永和安集团实行人才兴企战略记实

湖北永和安集团创建于1994年，是仙女山街道办事处一家集设计、生产和销售各类金属门、木质门、钢结构等产品于一体的大型企业集团，下设5家子公司，现有员工2000多人，其中各类专业技术人才256人，技能人才582人，经营管理人才132人。近二十年来，自强不息的永和安集团本着 “人才资源是企业最宝贵的财富”的核心理念，通过大力实施人才兴企战略，使永和安由小到大，由弱到强，一跃成为湖北省同类企业中的翘楚。集团先后被湖北省委、省人民政府授予百家重点民营企业、优秀民营企业、最具影响力民营龙头企业、湖北省高新技术企业、湖北省先进基层党组织、湖北省“双强百佳”党组织、工人先锋号、青年文明号等荣誉称号。

这些荣誉的获得都与永和安人才战略的实施密不可分，正是因为永和安用人才、重人才、惜人才的集团理念，才使得永和安集团成为人才的“吸磁体”，从而实现了“造就高素质人才，制造高品质产品”的目标，确立了企业竞争优势，有力地促进了企业持续发展壮大。

一、人才意识好，建立人才新标准

永和安集团坚持 “人人都可以成才”的观念，把“人才资源是企业最宝贵的财富”作为企业核心理念，坚决抛弃人才选拔过程中“唯学历”论，“唯学位”论等机械陈旧的选拔标准。

永和安集团从企业的发展战略出发，在人才资源开发上进行了一些有益的探索和实践：树立起科学的人才观，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。新的人才标准不仅应该包括“显现”的人才，还应该包括“潜在”的人才；不仅要涵盖有学历有职称的人才，也要涵盖没有学历和职称、但有专门技能的人才。根据这一思路，永和安集团设计了新的绩效与能力素质标准：一是看能力。突出人才的综合能力和专业水平，真正做到唯才是用；二是看业绩。在竞争环境中，业绩至关重要，因为只有业绩才能把一个人同其他竞争者区别开来。企业人才新标准的实施激发了员工的积极性和创造性，促使他们为努力实现公司发展目标，发挥出自身最大的潜能，同时他们本人的才能也得到了公司的承认。现任永和安集团技术部长的王四海同志就被企业董事会赞许为没有专家职称的“土专家”。他技术精湛，经验丰富，却没有任何职称，按照从前的人才标准来衡量，是不能担当重任的，但企业以能力和业绩为考核标准，大胆使用，委以重任。几年来，他先后开发出二十多项拥有的自主知识产权的产品，特别是他主持研制开发的“金缘”、“玉雕”、“金润”、“玉鑫”等几款新产品，形成了永和安特色，赢得了市场青睐，为企业取得市场竞争的主动权立下了汗马功劳。此外，在工艺、工装的优化与改造方面他更是成绩卓著，为企业节省了大量经费，起到了降低产品开发成本的作用，成为永和安集团有突出贡献的专家级人才。

二、人才制度好，实现人才管理科学系统化             

为了建立科学的人才开发机制，完善人才培养、引进、使用等方面的措施，健全人才的评价、激励、服务、保障机制。永和安集团制订了《永和安集团人才政策》、《技术专家及管理骨干评聘制度》、《大学生优惠政策》、《研发部门绩效考核制度》等人才管理实效制度，在评价标准、奖惩制度上都有不同程度的创新。一是建立起“看能力、看业绩、看道德”的新的人才素质评价标准，确立了职务能力大小能升能降，待遇随贡献大小能高能低，工资水平随水平能多能少的多层薪酬体系；二是导入竞争激励机制，改革薪酬和职务升迁制度，永和安公司制定了管理人员每年通过综合考核按5%的比例进行末位淘汰的优胜劣汰制度；三是确立了向科研倾斜向贡献倾斜的分配机制，奖励那些在技术革新和节约挖潜等方面有突出贡献的员工，全面构筑员工能脱颖而出的制度和文化平台，逐步形成了人尽其才的良好的局面。

近年来，随着永和安集团不断发展壮大，公司还建立起技术专家及管理骨干评聘制度，专业技术人员实行技师评聘制度，分为：一、二、三级技师及高级技师和首席技师5个级别。按不同级别享受专家津贴。除首席专家外，每两年组织一次评聘．评聘通过采取本人申报、单位推荐，并参加集团公司统一组织的专业知识及业绩综合考评程序。经层层选拔，严格考试评审，最终确定成为永和安集团技术专家。管理人员参照技术人员专家序列，采取相同的评聘方式。分别设立一、二、三级管理骨干，并按不同级别享受管理骨干津贴。通过技术专家、管理骨干评聘，集团逐步建立了两个机制：一是通过科学、严格的评审程序建立能升能降、能上能下的内部竞争机制；二是采取专业知识＋外语能力＋突出业绩的方式建立完善的综合考评机制。

三、人才引进好，形成企外人才吸引机制

永和安集团本着“不求所有，但求所用”的原则，向企外“借脑力”、“引智慧”， 采取吸引企外专家到集团传授技术，委派员工到企外学习技术等多种方法，学习企外同行业的先进技术，与集团固有的技术融合，不断提高管理人员的管理水平和全体员工的操作技能。2009年，永和安集团急须招聘几名线切割人才，而由于各种原因，人才市场上这方面的人才相对缺乏，集团了解到线切割专家肖丽萍现在自己在武汉开办了一家公司，与她就技术培训达成一致意见后，选派了几名技术人员进行委培，到她的公司学习她的先进技术。委培结束后，几名技术人员均成为线切割行业的能手，成为企业的技术骨干。

永和安集团还搭建了校企合作平台，分别与华中科技大学、北京林业大学、汉川中等职业学校合作，成立了相应的教育基地、科技成果转化应用基础和技工定向培养班。这种为公司量身定做的人才订单培训模式，使引进的员工素质更高，更加适应公司需求，引进人才渠道更加畅通。

四、人才培养好，自主优化员工队伍

永和安集团以“学习型组织”为样本，对企业培训体制进行脱胎换骨的改造，通过自主培养，辅以委培、代培等方式，以形成合理的人才结构、人才梯度。在公司内开展“办学习型企业，育知识型员工”的活动，提倡学习、钻研的良好风气，形成人人争先、有序竞争的良性循环，全面培养和造就了一大批素质型、应有型、研究开发型、管理型的人才，进一步优化了员工队伍，为企业发展奠定了坚实的人力资源基础。

永和安集团还每年组织考察学习活动，分批选派生产骨干、优秀员工和管理人员中前往权威机构办的培训班和同行业厂家进行学习，以提高他们的技术水平和管理水平。如质保部长欧阳文光，公司两次安排他到北京和成都进行专业知识培训，2011年3月份，他顺利地获得了国家注册内审员资格证书。几年来，永和安集团重点培训300人次，取到了良好的效果。这些管理人员和技术人员经过培训和工作锻炼，迅速成长为公司的骨干人才，如今公司90％的领导岗位都是通过内部晋升的人员担任的。

五、人才福利好，使企业人才留得住

永和安集团始终坚持以事业发展吸引人才、以企业文化凝聚人才，致力于为员工创造良好的工作环境，使每一位员工发挥出自身最大的潜能。近年来永和安集团拿出了100多万元用来奖励那些在技术革新和节约挖潜等方面有突出贡献的员工。集团还注重进行情感和智力投资，对有特殊贡献的管理人员和技术骨干提供三室一厅的住房，并明文规定，凡员工子女考上大学，公司无偿对其资助奖学金，对毕业后自愿到公司工作的，视其能力大小提供优厚待遇，竭力营造让管理人员和技术人员“扎下根”、“稳下心”的良好环境。通过以上这些举措，在公司内部努力营造一种互相尊重、互相理解、公平竞争、和谐共进的文化氛围，激发了员工岗敬业、以厂为家的工作热情，为永和安集团进行全球竞争、构筑国际化经营管理队伍打下了坚实基础。

“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。相信未来的永和安集团将会一如既往地坚持实施“人才兴企”战略，积极构建企业人才高地，打造一流的人才队伍，促进企业持续稳定健康发展，同时也为地方经济和社会发展作出更新、更大的贡献！