君正科技产业集团公司发展循环经济成效显著
“卖原煤利润小,可经过深加工后,附加值就增加了。原煤进入洗煤厂成为精煤、电煤、矸石和煤泥,精煤可以发展煤化工,电煤和矸石、煤泥可以发电,产生的电可用于发展高载能、建材和氯碱化工,而产生的蒸汽和粉煤灰,可分别用于氯碱化工和建材工业,这样一路走来,走到终点就是把原煤吃干榨尽,让每一个上游环节的废弃物都变成下游产品的原料,实现资源—产品—废弃物—再生资源的循环,这就是循环经济之路了。”看着君正科技产业集团公司的循环经济产业链示意图,我被这一链条所吸引,不知高低对错地指指点点,俨然自己为半个专家,用专业术语与一同前来的同行们交流着,探寻着君正集团的工业发展轨迹和方向,想要找出君正集团成功的秘诀。
君正集团创立于2003年初,创建之初,集团制定了绿色、环保、资源综合利用的循环经济发展战略,坚持以高起点、高标准和规模化建设为指导方针。经过不懈的努力,目前,君正集团旗下有热电、实业、化工、商贸、房地产以及与神华合作的实业公司等六家成员企业,神华君正实业为煤炭开采加工型企业,君正热电是自备能源型企业,君正实业和君正化工为硅铁、电石、PVC、烧碱等煤炭深加工企业,君正商贸是负责君正集团统一购销的经营企业,而君正房地产为服务型企业。六个成员公司,像六个亲兄弟,一个携着一个,一个助着一个。如今,君正集团已初步形成了以资源综合开发利用为目标,大力发展循环经济的示范型企业。
君正化工有限公司的前身是生产***弹的军工企业——内蒙古第二通用机械厂,人们常简称为二厂。1985年二厂归属地方后,开始向民用转变。依托本地资源优势,二厂转产为化工生产企业——黄河化工厂,当时主要产品为聚氯乙烯、烧碱。2002年,黄河化工厂完成了转制工作,成为以中国华融资产管理公司为大股东的有限责任公司。2004年,君正科技产业有限责任公司收购了中国华融资产管理公司在这家公司的92.15%的股权,并进行了民营化改革,为企业重新注入了生机与活力。
入主黄河化工厂后,君正通过技术改造,使聚氯乙烯与烧碱的生产能力由原来的3万吨,提高到目前年产5万吨烧碱,年产5万吨PVC树脂。2004年,其PVC树脂产品获得了自治区名牌产品称号。
为了将企业做大做强,延长产业链条,有效提高资源利用率,君正集团大力发展氯碱化工和矸石发电项目。2003年与2005年君正热电与君正实业相继建立,随着自备电厂的投产运营,硅铁、电石等工业产品的全面上马,循环经济产业链中重要的环节组成,为君正集团发展循环产业战略奠定了坚实的基础。今年6月,投资19.5亿元的君正25万吨PVC、20万吨烧碱、100万吨水泥项目正式开工建设,这一系列项目建成后,将成为君正集团扩充经济总量和延长产业链条的重要组成部分,并有力地推动我市的氯碱工业上升到一个新的水平。
目前君正集团正在规划以转化公司矸石发电的废弃物为突破口,建设75万吨PVC、60万吨烧碱及配套40万吨电石、2×20万千瓦煤矸石电厂项目和一条年产300万吨凝石水泥的生产线。项目建成后,一条煤—电—电石—PVC上下游一体化的深加工产业链就会在乌海工业中展开,为乌海工业再添上一笔绿色,届时,实现资源的就地转化和循环利用, “煤—电—重化工”和“煤—电—特色冶金”一体化循环发展的道路将在君正脚下拓展开来,延伸开来。
经过短短几年的发展,君正集团已成为拥有六家成员企业,总资产超30亿元,年销售额20多亿元的现代化企业集团,一举跃入自治区100户重点企业的行列。一路探寻,我们找出了君正集团成功的秘诀,那就是:提高资源利用率,延伸产业链,发展循环经济。
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