产融结合双轮驱动跨越式发展

　　招商局集团筹备成立招商局资本有限公司，原香港财政司司长梁锦松拟出任副董事长

　　11月10日至11日，为期两天的招商局集团资本发展战略研讨会在南山区紫荆山庄召开。据了解，为落实、推动产融结合战略，招商局集团正在筹备成立招商局资本有限公司，统筹和协调集团旗下基金业务的发展。在招商局资本公司即将成立之际，招商局集团召开了此次研讨会。

　　招商局集团董事长傅育宁和总裁李建红出席会议并做讲话。会议由招商局集团副总裁李引泉主持。集团副财务总监付刚峰、总经济师余利明、总裁助理兼招商局金融集团总经理洪小源和拟出任招商局资本副董事长的原香港财政司司长、资本投资界著名人物梁锦松等出席了会议。招商局集团有关部门、招商局金融集团、招商局资本筹备组和集团旗下各基金公司的代表参加了会议。

　　推动资本与产业有效结合互动

　　会上，傅育宁指出，此次会议既是一次平等交流的会议，同时也是对集团基金投资队伍的一次特殊形式的检阅。今后，要进一步总结大家的投资经验，并对招商局资本和集团基金业务的发展进行更深入的思考和梳理。为此，集团要搭建平台供大家定期交流。

　　在简要回顾了过去30年来招商局创办招商银行、平安保险、中集集团等著名企业的发展历程后，傅育宁认为，这其中最重要的一条经验是袁庚等老一辈创业者为这些公司制定了优秀的公司治理结构，使各种人才的智慧、经验得到充分的发挥，直到今天这种公司治理结构仍然在发挥重要作用。这条经验对于招商局的所有企业来说都值得借鉴，对于即将成立的招商局资本来说尤为如此。

　　傅育宁强调，招商局过去推行产融结合是一种自发的行为；而今天则变成有意识的、自觉的行动。招商局资本今后必须与集团现有产业进行有效的结合和互动；要注重多种资本的组合；对内要整合集团内部资源，加强协同发展；对外要统一品牌，在品牌上与招商局品牌保持一致，并不断为招商局品牌增添光彩。

　　傅育宁还对招商局资本的战略定位、人才积聚等方面也提出了要求和希望。

　　产融结合战略成功与否关系新10年的跨越式发展

　　李建红指出，在今年的年会上，集团明确提出要大力推进产融结合，实现金融业与实业的互动，将此作为集团新时期发展的一项极其重要的战略。产融结合战略实施得成不成功、能不能达到预期目的，直接关系着集团在新的10年中能不能实现跨越式的发展。

　　李建红勉励集团从事基金业务的队伍，继承招商局的文化基因，充分发挥创新精神，开展好这项新型业务，实现集团产融结合既定的战略。

　　集中内外智慧探讨产融结合模式

　　李建红希望，集中内外智慧，借助国际及行业经验，探讨金融业务如何与集团其他核心产业实现良性互动和优势结合。

　　研讨会上，梁锦松结合自身的投资工作经历，就基金业务做大规模、差异化竞争、后续服务、品牌、产业整合、人才等内容，与大家分享了自己的经验。

　　招商局集团战略研究部介绍了国外大型企业产融结合模式的研究成果。来自招商局金融集团、招商局资本筹备组和招商局中国基金、招商局科技集团、招商和腾基金、招商银科基金、中新建招商股权投资基金、招商证券、招商湘江产业基金的20多位代表，结合当前基金业务发展的机遇与挑战和各种典型投资案例的分析，围绕招商局资本业务发展大计进行了充分的讨论。

　　麦肯锡咨询香港区总经理倪以理、康桥汇世投资顾问北京办事处主任公司董事总经理Christopher R. Hunter在研讨会上分别发表了关于PE行业发展情况和PE最佳运作方式的精彩演讲。