市交通运输局构建四大体系加强干部队伍建设
今年以来,市交通运输局以“三单两制抓党建,履职尽责当先锋”党建突破项目为切入点,积极构建四大工作体系加强干部队伍建设。
一是建立系统化组织管理体系。成立由局长任组长的机关建设领导小组,制定《关于加强和改进机关建设的意见》,健全完善“三会一课”、“主题党日”等制度。同时,制定出台了请销假和考勤、责任连带追究、交通执法人员监督约束等20项制度,并修订编印成册,做到人手一册,机关建设工作主体责任得到全面落实。
二是建立常态化教育管理体系。制定《党工委理论学习制度》、《学习培训制度》,坚持每周五下午集中学习。新建了视频会议系统,创建了学习交流微信公众号平台,全体机关干部关注,目前已推送优质学习内容15期,集中组织学习讨论32次。邀请省交通干部学校教授举办了交通运输安全生产暨执法人员培训班,有力地促进了依法行政、规范执法,全体干部职工思想政治素养进一步提升。
三是建立透明化责任考核体系。建立义务清单、奉献清单、负面清单“三项清单”制度,把各项目标任务分解到单位、量化到指标、考核到人员。建立考核奖惩机制。印发了《岗位目标考核责任制考核办法》、《干部职工奖惩管理办法》,制定考核到人的细则,坚持月度考核制、奖惩结合制,实行一月一考核。建立监督评议机制。通过新组建的调处中心“一号对外”监督平台电话、交通运输微信公众号、网上投诉等不同形式,多渠道、多方式、全方位加强对干部职工的监督考评。
四是建立精准化为民服务体系。规范服务流程,推进审批流程再造。原有的34项行政许可精简到14项,行政审批事项精简59%,涉路工程建设许可事项由原来的20个工作日压缩到10个工作日。建立监督平台,发挥受理督办功能。新开通了“互联网+”监督平台,全面对接“89000”民生服务热线、烟台市局12328监督电话等平台,受理、指挥调度、处理各类市民对话和违法违规行为。深化服务载体,加快问题整改。认真做好人大代表、政协委员意见建议和提案的答复工作,承办的42条建议提案全部办结,代表委员满意率达到100%,并对民生服务中心反馈涉及的28件事项全部进行整改落实。精准帮扶,积极开展交通扶贫。为省定贫困村筹措资金50万元,规划实施了危桥改造、道路硬化等4个帮扶项目。同时,落实精准化帮扶措施136项,积极为帮扶贫困户解决实际困难,确保结对帮扶的114名贫困户按期脱贫。