区油工委强化正向激励机制增强工作内生动力

    正向激励机制是对干部职工的行为进行正面强化，使干部职工以一种积极愉快的心情投身工作，更好的发挥其主观能动性和创造性，增强归属感、成就感，从而不断增强内生工作动力，提升工作效能，推动工作长远稳定发展。
    河口区油工委经过不断探索，建立起了《工作业绩展示制度》和《嘉奖通报制度》，这两个制度构成油工委的正向激励体系。《工作业绩展示制度》以油工委建立的工作日志系统为基础。油工委每名干部职工把一天工作开展情况写成日志，提交中层、分管领导、主要领导层层批阅，实现对单位工作的快速、细致、全面的把握。同时，分管领导、主要领导可以回复工作日志，实现干部职工的双向意见交流，工作方式人性化、效能化。每季度个人工作日志进行汇总，科级干部按照德、能、勤、绩四个考核标准进行打分，考核结果及时公布，接受全体干部职工监督，并按照一定比例计入年终考核总成绩。
    2012年，油工委制定《嘉奖通报制度》，并根据工作实践不断修改完善，在2015年经过修改改名为《嘉奖工作制度》。该制度规定受到嘉奖的工作人员数量原则上为每月1人。每人最多可以连续3个月申报。申报嘉奖坚持以下原则：首先是对工作表现突出，有较大贡献和业绩，或其他事迹突出的工作人员，在区油工委范围内以正式文件形式进行通报，对先进事迹进行宣传，并组织学习；其次是嘉奖坚持公平公正、注重实绩的原则，坚持精神激励与物质奖励相结合的原则，坚持及时通报与定期奖励相结合的原则；最后是嘉奖工作制度适用于区油工委全体在岗在职工作人员。申报流程为由所在部门、股室根据职工表现情况提出受奖人员名单，填写申请表，经负责人、分管领导签字同意，报主任办公会议审议，由参加会议的科级干部和股室长一人一票选月度受嘉奖人员。
    《工作业绩展示制度》和《嘉奖通报制度》实施以来，共有68人次受到嘉奖，全体干部职工的工作积极性和主动性得到充分调动，工作质量和效率明显提高，受嘉奖人员更是成为全办职工的学习标杆、工作标兵，促进了单位形成比敬业、比实干、比实效的良好氛围。（孙朋飞）