市烟草专卖局(公司)环环相扣强精益助力物流管理高质量发展
近日,市烟草专卖局(公司)健全完善精益物流工作机制,以点带面,环环相扣,助力推动物流管理工作高质量发展。
明确重点,系统规划。以行业精益物流“十佳”集体评选活动为契机,围绕年度精益改善目标,以标准化体系为支撑,结合“精益渗透”及流程建设工作,制定《精益物流建设实施方案》,坚持全员、全过程、全方位推进以“更科学、更精准、高质量”为重点的精益物流管理,以科技创新、QC小组活动、精益改善等为载体,为推进精益物流工作高质量发展奠定坚实基础。
目标分解,融合推进。推进精益物流管理方案进一步细化,划分精益财务、精益仓储、精益分拣、精益配送四个物流子体系,分解工作目标,按照工作内容性质拟定牵头部门及实施部门,坚持精益管理与流程建设融合推进,全面梳理各环节工作流程,科学运用TnPM、PDCA等精益管理工具和方法,健全完善物流业务流程,先后开展2次工作交流会,将重要意义、理念思维和具体方法宣贯到每名员工,持续深入推进精益管理工作。
统筹协作,示范引领。继续开展“精益工作室”活动,健全完善“精益专家示范指导-精益积极分子积极参与-全员氛围营造”的活动机制,立足工作实际,高效运用创新管理手段和方法,苦练精益物流降本增效内功,广泛开展全员创新、QC小组活动、精益课题研究等活动,坚持统筹协作、落实责任、齐头并进,营造“向先进学习、向先进看齐”的活动氛围,为持续推动精益物流建设注入生机活力。