张店区台账式管理促目标考核责任制落实

　　张店区纪委围绕“常规工作强基础、重点工作创特色、创新工作树品牌、整体工作上水平”的总体要求，全面建立岗位目标责任制绩效考核制度，并实行台账式管理模式，实现对工作计划的精细化安排和工作流程的动态管理，推动年度目标责任考核各项工作任务有效落实。
　　一是“编号制”建账。以年度重点工作为依据，制定《中共张店区纪委2013年重点工作任务目标分解安排》和《中共张店区纪委派驻机构、机关各室（中心）重点工作任务目标考核表》，建立台账管理表，将目标分解安排中设置的50项重点工作进行统一编号，对应在考核表中分解为60个考核小项，做到各考核项目内容全面、条理清晰、层次分明。
　　二是“挂号制”领责。将台账管理表中的分解工作按照科室逐项归类，除重点业务工作外设立了自身建设、信息调研宣传和创新性工作三个共同考核项目，确定工作阶段性任务和完成时限，量化细化计分标准，并明确责任领导，各室、中心、派驻组主要负责同志为“第一责任人”，对本室、中心、派驻组的年度目标责任考核工作负全责。
　　三是“销账式”问责。各室、中心、派驻组负责人根据台账实时报送工作动态和阶段性总结，区纪委分管领导、机关考核办根据督察制度，对台账中的工作任务完成情况进行***监督，对照完成时限进行督促，对保质保量完成的工作销号，对未完成任务实行挂账通报，责成负责人说明原因，要求限期完成。