高新30年五一特别策划匠人匠心丨济南轻骑标致田林用心为摩

编者按：2021年是建党100周年，也是济南高新区开发建设30周年。在争创世界一流高科技园区的路上，各行各业中涌现出一批任劳任怨、开拓创新的高新人。他们是科研带头人，是班组之星，是劳模，是工匠……他们勇当“突击队”、“桥头堡”，他们是推动高新区高质量发展的代表。他们用匠人匠心，不负韶华，只争朝夕，为高新区经济社会发展做出贡献。值此五一国际劳动节之际，高新区党群工作部推出《高新30年“五一”特别策划·匠人匠心》专题，走近高新区劳动者，聆听他们的讲述，感受时代的足音，致敬这些甘于平凡，将辛劳和汗水奉献给社会的劳动者。他，承继传统，尊古而不泥古，推陈出新。他，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流，在涂装车间的效率提升、质量提升、成本控制、5S提升、安全生产等方面上取得了显著成绩，并在2016年荣获济南市劳动模范称号。他就是济南轻骑标致摩托车有限公司制造部涂装车间喷涂班班长田林。

在喷涂流水线上，整个车间整洁有序，喷工们喷涂动作完全一致，与车间浑然一体。此时，田林正在喷涂车间忙碌，巡检喷室、检查设备运转情况、点检设备参数……保证每项环节科学缜密、安全有序。“每天早上，我来到车间干的第一件事就是查看当日的生产计划，做好细节把控，比如，生产计划中易出现的涂装色等问题，提前与喷工们探讨、攻克，这样使生产效率提升了”田林说。

以 “匠”修心：只要功夫深，铁杵磨成针

2008年，刚刚毕业的田林来到位于高新区孙村片区济南轻骑标致摩托车有限公司，从业于喷涂装挂辅助工。他不断钻研喷涂技术，2012年便被公司调到喷涂流水线，从事车辆配件喷涂工作，并学习掌握到了更加先进的技术。2016年他作为喷涂班班长带领喷工班的职工们深入挖潜，使烤漆线喷工班在质量提升、效率提高、成本降低等方面均取得了长足的进步和发展。

“在喷涂流水线上有很多难忘的细节。烤房是封闭的，不能有任何灰尘，在最热的时候室温40℃也得忍着，有时还会中暑。练习喷涂的时候，防护服很容易就湿透了，我们一天换几套防护服很正常。喷***加上油漆有两三斤重，喷漆要均匀，手一定要稳，有时候连续喷漆几小时，对体力是极大考验。有时候胳膊痛到几天抬不起来，只能用冰袋冷敷来缓解。为了增强自己的肌肉力量，我每天进行肢体力量训练”田林说。

“在流水线上时，长时间喷涂工作会感到枯燥和疲惫，但车间喷涂老师傅们都很有耐心，给了我很大的支持和帮助，让我体会到了工匠精神的内涵，以前的手工艺人都是工匠，追求精益求精，我们这代人要把这种精神找回来，做一件事，就要做到最好”田林说。他曾多次被评为公司先进员工且获得了公司“提案改善智多星奖”，这些成就都归功于他兢兢业业、任劳任怨的性格。

他不断完善每一项喷涂环节，以精益求精的匠人精神去不断完善自己的产品，不断提升自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。他对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求。

以 “心”炼技：非学无以广才，非志无以成学

他全面调动职工积极性，严格确认生产计划，在生产过程中做到不空线，不空炉，严格按生产节拍生产，对每一项影响生产效率的问题认真剖析，积极进行改善，保证生产效率的持续提升，2020年生产效率同比提升3.2 %。

涂装车间由于初期设备的设计及保养环节的缺陷，设备出现加速老化现象，设备故障停机率较高。在2020年夏假期间，他组织班组员工主动放弃休假时间，在炎热的天气下齐心合力对设备进行大保养，以及深度清洁。通过一周的奋战，圆满完成维保任务。通过这次工作，充分展现了其团队的凝聚力。维保过后的设备运行顺畅，至今输送链“0”故障率，对稳定生产效率效果显著。

田林带领团队积极布局智能制造，针对车间的易耗品使用情况，完善车间易耗品使用制度。面对行业内哑黑哑灰在喷涂时经常会出现光泽度不稳定、表面花、喷涂成本高等难题，田林带领团队多次试验，最终攻克了行业喷涂难关，使产品合格率和生产效率同步提高，让企业更具有竞争力。

一个充满活力、创新驱动的时代，既需要天马行空的“创造力”，也需要脚踏实地的“匠心”和执着本业的“匠人”。田林说“作为一个工匠力量虽微，但我们千千万万个工匠，都来厚植工匠文化，发扬工匠精神，就能打造出响当当的‘高新品牌’，塑造出光灿灿的‘高新形象’。”

以 “胜”教人：博观而约取，厚积而薄发

他在喷涂班组树立“质量第一，用户第一，下道工序的客户”理念，不断对喷工进行提高喷漆水平培训，不断提升产品质量，2020年一次下线合格率同比提升 4.5 %，大量降低生产成本。

2018年他推出了“喷工标准化动作喷涂”方案，持续优化喷工喷涂时的有效动作，使喷工班在喷涂质量提升上稳步前进。“我们在配件上画上直观的喷涂流程，喷工们会按照这个方案喷涂，达到喷涂手法一致从而提升喷涂质量。在稳定住之前喷漆质量前提下，我们还不断对喷工进行提高喷漆水平培训，对每名喷工的个人喷漆缺点进行视频拍摄记录，在培训时使喷工能更直观的看到自身缺点，逐步提高喷漆水平”田林说。

针对喷涂的颗粒问题，公司提出了提升喷室湿度的改善计划，田林带领团队在2020年完成送风系统加湿喷淋系统改造，加湿效果改善明显，有效减少了工件颗粒问题。

“2020年在我带领的涂装创新小组，圆满完成了云杉绿颜色的研发量产任务”田林说，“我们不断攻克了多项喷涂技术难题，最终实现了这一高难度油漆的量产任务，新车型准时交付客户”。

“去年，我带领着班组逐步实施5S改善计划。班组成员凝心聚力、不懈努力，涂装现场变化显著，车间整洁明亮，设备无尘无油污，各种标识线划分整齐，员工能按要求摆放工具及各种物品”田林说，“通过培训，烤漆班的每一名员工真正了解5S管理的内涵，让他们知道推行5S管理不但可以改变工作环境，还让员工从中受益匪浅。整洁的工作场所让员工上班心情舒畅，更好的产品质量让员工得到赞扬”。在车间现场，小到一个螺丝的放置，大到设备、地面的刷漆翻新，达到了烤漆线各项管理实现目视化。正是这样的良性循环使得喷室班在公司的各项考核中保持良好的成绩”。

他是班组之星，是劳模，更是工匠，是推动高新区高质量发展的代表……正是因为有千万个像他一样的人出现在各行各业中，推动高新区在聚焦高质量发展、争创世界一流高科技园区的征程中步履矫健、锐志前行。

编辑：          王乔琦