姚家街办多措并举***计生难点

　　针对外来人员多、房屋租赁多、人员结构复杂、人户分离情况多，而不少社区的居委会尚未建立的实际，姚家街办积极适应形势，大胆开拓思路，在区人口计生委的指导下，在华阳新区建立了“计划生育服务管理站”，走出了一条新建小区计生管理服务的新路子，有力的促进了姚家地区人口计生工作水平的进一步提高。
　　一是部门联动，提供有力保障。为加大计生管理力度，办事处制定出定人员、定时间、定制度、定目标“四定”工作措施，由街道办事处副主任统筹协调负责。房管、卫生、公安等部门明确专人负责，定期进行调度、督查和通报情况，制定进度表，量化工作进度，确定阶段性目标，赏罚分明。同时加大对物业公司的管理力度，将计生工作列为物业公司资质、信誉评估条件，纳入企业精神文明建设和诚信度等行业检查；并在评选优秀物业公司等过程中增加街道及社区计生部门的审核盖章，严格把好计生政策落实关。
　　二是站企联姻，健全工作体系。华阳新区物业公司选派2名工作人员到“计划生育服务管理站”兼职，物业公司常务副总每周召开碰头会或联系会，及时协调解决遇到的有关问题。我办每年投入10余万元专项经费用于服务管理站开展计生工作，物业公司无偿提供400平方米的房产作办公场所，并为人口计生的宣传、服务免费提供活动场地。服务管理站与物业公司签定了责任书，明确了街道办事处、服务管理站、物业公司的“三方责任”， 形成了服务管理站与企业合作发展、良性互动的好局面，为全方位做好华阳新区计生工作打下了坚实的基础。
　　三是管理联合，实现双赢战略。服务管理站与物业公司联合对所辖区域进行了拉网式摸底，基本做到了迁入迁出底数、地点、人员从事职业、婚育情况、避孕节育措施、生育奖惩情况等“六清”。在日常计生管理中，着力在分层把关上下功夫，物业公司把好“入住关”，对于新迁入的住户及时告知服务管理站；服务管理站把好“入户关”，及时***了解情况，把育龄群众基础信息与公安、民政等部门信息比对，将居民分类纳入管理,形成了“资源共享、责任共担、共同发展”的工作格局，实现了服务管理站与物业公司的“双赢”。   （姚家街道办事处 谢天）