百万吨乙烯月销售17亿元

　□投产以来实现安全经济高负荷运转  □产量和实现利润居中国石化乙烯生产企业前列  □交纳税金大幅增加

　　本报特约记者蔡湛 通讯员徐红 报道 明确目标，责任到位，严细管理，产销协调，使茂名石化100万吨乙烯改扩建工程自2006年9月中旬投产后迅速实现安全经济高负荷运转，主要经济技术指标逐月提升，产品销路顺畅货如轮转，乙烯化工产品出厂销售量由投产前的每月8万多吨增加至20多万吨，产销率保持在97％以上，2006年10月至12月实现利润居中国石化乙烯生产企业前列，向国家和地方交纳的产品增值税等税费也大幅增加。

加强管理突破效益瓶颈

　　茂名石化100万吨乙烯改扩建工程是中国石化第二轮乙烯改造最后一个项目，也是今后三年内中国石化乙烯增量的主要来源之一。在工程成功投产后，茂名石化及时将职工的意志和力量引导到开好管好百万吨乙烯，创造良好经济效益上。该公司通过举办中层干部“强化管理提高效益”研讨班和利用报纸、电视、网站广泛宣传，使这一奋斗目标和“大企业要作大贡献”、“高投入要有高回报”等理念深入人心，效益压力层层传递，岗位责任人人明白，在全公司形成“心齐风正气顺劲足”的争先创效热潮。在此基础上，从公司到基层成立优化工作小组，紧盯同行业先进水平，从乙烯裂解原料、炼化一体化、装置操作等不同层面上进行优化，逐项攻克生产难点，突破效益瓶颈，使百万吨乙烯投产后迅速渡过“磨合期”，进入高产低耗的良好态势。

优化配置实现高负荷运转

　　茂名石化百万吨乙烯首开大乙烯国产化先河，大量新工艺、新技术、新设备的首次应用，对生产和管理提出了新挑战。该公司以“安全经济运行”为指导方针，从存量挖潜和增量优化着眼，实施了三项稳定生产增创效益的有力措施：一是科学统筹，优化资源。茂名石化发挥大炼油大乙烯一体化的优势，优化配置资源，扩大炼油与乙烯原料双向互供，努力实现资源利用和综合效益最大化，组织炼油系统多产优质石脑油和重整生成油，向乙烯装置提供优质原料。二是技术攻关，稳定生产。该公司组织技术骨干与国内外专家密切协作，集思广益，对新装置运行中遇到的问题逐项解剖分析，探索解决方案，实施优化措施，使二十多项技术难题迎刃而解，为实现长周期安全经济运行创造了良好条件。经过技术攻关和严细管理，茂名百万吨乙烯七套新建和改造装置均实现高负荷平稳生产，为做大乙烯产品总量增加效益打下了坚实基础。三是产销联手，开拓市场。为确保生产后路畅通和实现效益最大化，茂名石化与中国石化化工销售广州分公司联手开拓市场，发挥“隔墙供应”优势开拓本地区市场，将部分裂解塔底油、裂解碳五、苯乙烯焦油等液体产品就近供应乙烯后加工企业。同时在本省的东莞、乐从和省外的泉州、成都、武汉等塑料产品集散地设立配送点，对重点用户送货***，服务到家，有利于产品稳定销售。30万吨/年聚丙烯装置投产后迅速达到设计值，产量大增。经过设立配送点后及时将产品分销出去，月销量近4万吨。目前，茂名百万吨乙烯产品销售畅旺，月销售额达到17多亿元。

《茂名晚报》（2007-01-10 第二版）