南京银行上市十周年成绩显著

南京银行上市十周年成绩显著

    2017年，作为全国首家登陆上交所的城商行，南京迎来上市十周年。十年来，在英国《银行家》杂志公布的全球一千家银行排行榜上，南京银行从2006年的第1000位跃至今年的第146位，品牌价值逐年提升至第131位，初步奠定了城商行“领头羊”的地位。 

　　一是上市十年成绩斐然。 

　　南京银行2003年启动IPO项目，2007年7月19日在上海证券交易所挂牌上市，成为首家登陆主板的城商行，树立了城商行改革与发展的新的里程碑，同时也成为当时江苏省内唯一一家上市的金融企业和募集资金最多的上市公司。十年来，资本净额由上市前的32.95亿增至869.02亿。截至2016年末，南京银行注册资本已由上市前12.07亿元增至60.59亿元；员工总数由上市前1530人增至近8000人；公司总资产由上市前579.67亿元增至10639亿元，成功跨入万亿元资产规模银行行列。 这十年来，南京银行成立了17家分行，营业网点总数达170家。2016年，南京银行实现了江苏省内设区市的全覆盖，省内设立分行14家；省外分行3家，分别布局在北京、上海和杭州。历经十年跨区域发展，南京银行走出南京，覆盖全省，连通全国，机构布局初成体系，跨区域经营步伐愈发坚实。南京银行在综合化经营上一直走在城商行前列，对外投资机构已由1家增至7家。目前，南京银行投资机构中，横向看，涵盖银行、基金、基金子公司、金融租赁、股权投资、消费金融等领域；纵向看，渗透城商行、农商行和村镇银行，逐步搭建起优势互补、资源共享、协同发展的综合化经营格局。与此同时，南京银行高度重视股东回报，切实履行社会责任。上市十年来，向投资者分红累计金额达99.45亿元，实现了较高的股东回报，体现了较强的企业价值。努力践行“责任金融，和谐共赢”的企业文化理念，服务实体经济，助力小微科技金融，支持民生金融，拓展文化金融，服务经济社会发展，通过多种途径回报社会。 

　　二是发展十年亮点频现。 

　　在公司金融方面，客户数量跨越增长，客户服务范围向全产业链领域延伸；业务创新层出不穷，特别是以投行业务为代表的新型业务快速发展，债务融资工具发行规模长期居于省内前列，完成了“双创债”等多笔全国和江苏首单；业务版图不断扩大，由以传统存贷款业务向金融租赁、基金等领域拓展，服务手段更加丰富多元。在小微金融领域，不但拥有着先发优势，而且不断在产品和业务模式上探索创新。南京银行率先在南京地区成立专营科技支行，着力打造“完全专营、特色鲜明”的科技金融服务模式，真正解决了一批初创型科技企业的融资难问题。近两年，已向初创科技企业累计发放贷款超过300亿元，近3000户，其中南京地区的市场份额始终保持在50%以上。在债券业务方面，具备银行间市场较为全面的业务资质，是中国银行间交易商协会金融机构常务理事会员、中国国债协会常务理事会员。一直以来，南京银行致力于夯实债券业务基础，做强做精特色业务，在债券承销方面保持着较为突出的市场优势。连续多年被评为“银行间市场交易100强”、“全国银行间债券市场优秀成员”、“优秀债券承销商”、“优秀做市商”等称号，在市场上树立了南京银行“债券市场特色银行”的品牌，同时也打造了一支银行间市场富有影响力的团队。在资管业务方面，单独设立了研究团队，提升对宏观经济环境、行业格局变迁、资本市场判断能力，对每只产品精耕细作，有效促进产品线的延伸。采用内嵌式中台的风控体系，不断增强风险识别和防控能力，有效隔离风险隔离。此外，还专门单独设立产品团队，实现精准化服务，提升服务质量。截至2017年6月，资产管理部管理资产规模突破3300亿元。在同业业务方面，坚守“准快稳”的经营理念，保持稳中求进。不断创新同业产品，满足客户多样化的融资需求。运用多种创新工具精细化资产负债管理，把握优质资产、精细负债管理、加快资产流转。完善风险防控机制，构建起产品创新委员会、投资决策委员会等多层次审批及风险管理体系，前、中、后台严格隔离，防范操作风险。截至2016年末同业业务资产规模近4000亿元，对全行利润贡献持续增加。 

　　三是强力支撑地方经济。 

　　金融的首要任务是支持地方经济的发展。在江苏转型发展的历史使命面前，南京银行找准定位，奋力拼搏，顺势而为，创新发展，主动、积极、全力服务好全省“两聚一高”建设。随着机构实现省内全覆盖，南京银行与江苏多地政府及部门开展战略合作，特别是2015年以来，与省内多家政府机构建立了全面战略合作关系，与数十家大型公司签订了战略协议，内容既涉及基础设施建设，又覆盖到实体经济，意向金额达到2400多亿元。围绕“一带一路”、长江经济带、江苏沿海大开发、南京江北新区建设等国家和省重大战略建设，南京银行全力支持地方经济发展转型。在全面对接全省重大发展项目的同时，专项对接区域规划，在国家级江北新区设立一级分行，设立南京生物医药谷投资基金、服贸基金、通航基金等多支基金，较好地服务了江北新区建设的融资需求。上市十年来，除传统信贷手段外，南京银行还综合运用直接融资等创新方式，改变企业对银行贷款等间接融资的依赖，更好地补充企业资金来源，提高融资灵活性。 

　　四是党委发挥核心作用。 

　　“旗帜鲜明讲政治”，作为国有企业，唯有坚持党的领导，不断推进党的建设与南京银行改革发展的深度融合，才能把党的政治、思想和组织优势不断转化为公司治理、创新发展和市场竞争的优势，才能达成各项发展目标。经过组织架构及部门职责优化，南京银行进一步完善了符合上级党委要求的党组织架构，以进一步贯彻落实全面从严治党的党委主体责任工作要求，推进“两学一做”常态化，推动落实纪委履行监督责任制度化，充分发挥党建在企业发展中的核心引领作用和组织保障作用。南京银行认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议和省市相关会议精神，确保加强党的领导与完善公司治理相统一，明确党组织是公司治理的领导核心和政治核心，牢固树立党组织在公司治理中的法定地位。下一步，南京银行将在公司章程中明确党建工作要求和党组织职责权限，把党的领导融入公司治理各环节。坚持和完善双向进入、交叉任职领导机制，确保党组织作用在决策层、执行层、监督层都能得到有效发挥。完善党委会议事规则，明确党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。总行党委严格按照“三重一大”决策制度履职尽责，推行党务、政务公开透明。坚持全面从严治党，落实管党治党责任，党组织书记担负起第一责任，班子成员认真履行“一岗双责”；加强党组织书记抓党建工作述职，严肃追责问责，使各级党组织真正把抓好党的建设作为主责主业。建设高素质干部人才队伍。牢牢把握“党管干部”这一根本原则，科学选拔任用干部，特别是优秀年轻干部的选拔和使用；同时，注重干部考核监督，科学全面评价干部，严格按照程序进行考核。 

　　五是深化改革激发活力 。 

　　“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”上市十年之后，南京银行作为城商行“领头羊”，面对当前复杂的外部形势，将把深化金融改革放在转型发展大视野中，放在“强富美高”新江苏建设大格局中，加以统筹谋划、整体推进。具体来说，主要从架构调整、管理提升、资本规划等角度，首先做好深化内部改革各项工作，破除自身不适应新变化的制约、阻碍，为未来发展铺平道路。 

　　今年，南京银行以集团化、板块化为方向，构建了由风险管理、公司金融、零售金融、金融市场和运营保障组成的板块化组织架构；布局了全行风险合规管理组织架构，重点解决了垂直风险管理和平行作业风险管控问题；建立了集团化管理的雏形，有利于促进本行与并表机构业务协同和风险管控；结合新一代核心系统上线和完善，落实以客户为中心的组织架构理念。与此同时，南京银行作出基础管理提升的重大战略决策。南京银行认为，坚定不移推进各项改革的目标，就是在架构调整、管理提升的基础上，进一步夯实主营业务，做强特色业务，实现南京银行规模、营收、利润的全面协调发展。 

　　十年一剑，霜刃初试。南京银行将不忘初心，致力打造金融行业的百年老店，创新突破，稳健前行，为高水平全面建成小康社会和实现中国梦而不懈奋斗。