顺德人才战略的国际化视野

●高层次人才引进与培养并重
●十年引进境外专家700多名
●企业人才出现“多国部队”

　核心提示

　　经过改革开放20多年的发展，顺德的经济越来越依赖于创新驱动、科技支撑和内涵提升。顺德在全面推进“工业化、城市化、国际化”的过程中，人才的国际化也自然成为题中应有之义。“再造一个经济顺德”，迫切需要一大批能够以国际眼光看待和分析问题，能够与国际管理模式和国际操作管理接轨的“国际化人才”，为之提供智力保障。

　　近些年来，顺德组织人事部门不断创新做法，积极引导，为引进国际化人才出台了一系列政策措施。在“请进来”的同时，也大量“送出去”，提高自有人才的国际化素质。

■海外留学人员在陈村花卉世界参观。2003年，顺德举办“海洽会”，吸引了118名海外留学人员来顺德洽谈项目。

　　经济国际化特征日益明显

　　去年，顺德全区的进出口贸易总额超过120亿美元，今年上半年进出口总额61.7亿美元。雄厚的产业基础和企业不断强化的全球化战略目标为顺德的国际化发展奠定了坚实的基础。营造国际品牌、建立与国际接轨的企业机制、培育国际化人力资源、加强与国际大公司合作，随着全球一体化的趋势，顺德的国际化特征越来越突出。此外，顺德还积极推行“标准化战略”和培育“联合国采购基地”的工作。标准化不仅是国家标准，更重要的是国际标准，引导企业的产品向国际标准看齐，在国家行业中占据引领前瞻的位置。培育联合国采购基地，目的不仅为了产品能够打出去，更重要的是促使企业能够按照现代企业制度来进行生产、管理，按照现代企业制度来吸引人才、使用人才。

　　以顺德的几家家电龙头企业为例，其海外分支机构不断增多，跨国企业的国际化发展模式初露端倪。格兰仕集团在美国设立研发中心，与250家跨国公司合作，产品卖到106个国家，70%以上的市场在海外。美的在美、德、英、法、日、加和中南美地区等地设立了分支机构，今年开始，又在越南投资设厂。到2010年，美的计划逐步实现“品牌国际化、营销本土化、资源全球化”的目标，海外销售要突破50亿美元，占总销售收入40％以上。其中自有品牌销售15亿美元，拥有美的自己的海外销售网络和渠道，1~2个海外管理总部，2~3个海外制造基地，全球5~7个技术研发中心。

　　引进国（境）外专家700多名

　　为争夺人才制高点，吸引国际化人才，从2001年起，顺德接连出台了鼓励企业吸引高层次人才来顺德工作的优惠政策：凡是调入或回国到顺德工作的高级人才，其接收单位可直接向市组织人事部门申办有关手续，做到即报即办，实行“绿色通道”；凡户口和人事关系在外地而在该市工作的高层次人才，颁发《人才特聘工作证》，享受本市常住人口同类人员的待遇；国外或境外的专业技术或管理人员受聘该市，颁发《外国专家证》或《港澳台专家证》，享受国家、省、市的有关优惠待遇；对硕士以上研究生、双学士通过“211”工程的高校本科生等也实行即报即办，优先录用。此外，高层次人才的配偶、子女可随调随迁，子女优先安排就读或就业，还享受其他优惠待遇。同时，继续完善和实施境外和国外专家聘任工作，使留学人才的流动更加柔性，更能体现以人为本。

　　1996年，顺德开始实施国（境）外专家证发放登记制度，当年顺德登记在册的国外和境外专家仅4位，之后逐年递增，尤其是2000年以后，专家数量连年剧增。1999年，顺德引进的国（境）外专家是62名，到了2000年，新增了136名，2002年又添168名。10年来，顺德年均引进国外和境外专家百余名。自1996年以来，顺德已从世界各地陆续引进了700多位境外及国外专家。“2003年广东顺德·海外留学人员（带项目）回国创业洽谈会”的举办，更创新了引进海内外高层次人才的路子。

　　区人事局副局长梁效根介绍说，国外专家的剧增是与顺德经济发展同步的，一方面表明了顺德产业的发展迫切需要国际化人才的支撑，另一方面也证明了顺德的投资环境、创业环境、人才环境、生活环境正逐步改善，并有了根本性的改变，顺德是一个吸引高端人才的沃土。

　　同时，为加快培养和造就高水平的科技创新人才，将科研成果尽早转化为生产力。顺德还积极推动在企业建立博士后工作站等人才载体建设，到今年，博士后工作站的数量达到13家，占广东省1/9。此外，顺德还创造性开展了柔性引进人才的工作，从政府成立院士咨询活动中心、政府顾问团，到企业纷纷聘请海外顾问等，“借脑工程”引来了真正为顺德所用的国际一流的智力资源。

  　企业人才结构呈现国际化

　　美的集团董事局主席何享健有一句“名言”，已经被反复引用：“60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪要用全世界的人才。”从新世纪开始，美的的人才结构开始呈现明显的国际化特征。当时内销相对趋缓，加上中国加入世贸的外部形势驱使，美的决定以外销为突破口，并调整了市场结构，加快海外市场的拓展，在海外建立多个分支机构。据统计，美的近年从世界各地引进的外籍专家及具有海外留学和工作背景的高层次人才就有80人，硕士、博士和博士后有300多名。因为企业发展速度实在太快，每隔一段时间，这些数字就有新的变化。外籍专家来自德、美、意、日、韩、新等十多个家电强国，既有专门从事技术研发的，也有营销、管理方面的专才。

　　在德美化工，研发体系研究人员中有博士、硕士26名，其中博士4人，还有美国化学会会员，AATCC协会高级会员，有享受***政府津贴的科技专家，也有来自国内知名的科研院所和大专院校的化工科技精英和应用技术专家，这些高层次人才中，不少具有海外留学经历和国际大公司的工作经验，拥有国际化视野的国际化人才。此外，德美还通过与德国合资，引进了一名外籍博士。

　　自主培养国际化人才

　　在积极“筑巢引凤”的同时，顺德还在人才国际化上，迈出了自主培养的坚实步伐。在区政府联系组织下，今年8月27日，香港理工大学将为来自顺德的企业管理人员开办2期资本运营和涉外财税培训班。今年11月份，另有一个培训班要在美国加州州立大学开班，主题是企业发展战略及国际市场营销，共有32名顺德企业家将参加。

　　作为打造“名校名师名校长”重点工程的一项内容，今年10月，顺德将首次派出30名中小学校长前往英国接受为期一个半月的培训。此前，2001年开始，顺德区教育局每年选派50多名英语教师前往英国实地学习。从2005年开始，每年选派职校教师到欧盟培训。如此大规模地集中选派校长和教师出国培训，其目的，自然是为了师资素质的国际化。

　　不仅政府在行动，企业更是人才国际化的积极倡行者。为了打造国际化的人才队伍，美的每年不惜重金把高层管理人员送出国门，到英国牛津大学、新加坡国立大学等多所名校进行培训深造，以打造具有国际视野的“领军人才”。以此为契机，美的还从海外招引了20多名具有国际化背景的人才。“在美的，副总经理以上的，基本都有海外留学或工作背景，国际化接轨的程度比较高。”美的集团人力资源部高级经理赵海军说。与此同时，美的还不断致力于员工的内部培训，提升本土人才的国际化素质。

■美的集团聘请的新西兰籍员工正在为本集团员工上英语课。

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“海洽会”引智首开县域先河
吸引118名海归，56个项目达成合作意向

　　顺德近年来大力实施人才强区战略，加大引智工作的力度。引智工作的途径主要有两方面，一方面是三资企业的外资方派驻专家，或企业聘请国（境）外专家。同时，实行“政府搭台，企业唱戏”的模式，通过政府搭建引智的平台，吸引国境（外）专家来顺德创业或工作，2003年初举办的“广东顺德·海外留学人员（带项目）回国创业洽谈会”（以下简称“海洽会”）便是一个成功例子。此举首开了全国县级区域举办类似活动的先河。

　　2003年1月22～24日，国家人事部留学人员服务中心、广东省人事厅与顺德区人民政府联合举办了为期3天的“海洽会”，期间共有118名来自世界各地的海外留学人员和400多家企业（绝大多数为顺德区的非公有制企业）参会，有46名留学人员与企业签订了56个项目的合作意向书，大会取得圆满成功。

　　通过举办“海洽会”和进一步落实签订的项目，为顺德引进海外高层次人才和引进高新技术项目提供了一个很好的交流和合作平台。“海洽会”，为顺德经济和企事业的发展提供机遇，引进了海外高层次人才，也让海外留学人员认识顺德，同时也向世界宣传了顺德，树立和扩大了顺德在海外的良好形象。同时，也为顺德进一步营造尊重知识、尊重人才的社会氛围，为今后抢占和构筑人才高地，特别是吸引海外高层次人才探索了新路子。

博士故事

明星企业里的博士们
德美化工共有5位中外博士，成为企业国际化的助推器

　　德美精细化工有限公司上个月成功上市，是我国股市“新老划断”重启IPO（首次新股发行）后，首家按新规通过审核发行上市的公司，成为世人瞩目的“明星企业”。一家成立短短几年的公司迅速地崛起，其中奥秘何在？从德美的国际化人才结构中，或许可以“窥豹一斑”。

　　德美研发体系研究人员中有博士4人，大都具有海外留学经历和国际大公司的工作经验，拥有国际化视野。去年，德美还通过与德国企业合资，引进了一名外籍博士。

　　史捷锋：

　　与世界学术发展无隔膜

　　史捷锋，现任德美化工董事、研发中心主任，1984年毕业于复旦大学；1990年赴美留学，在美国麻省大学攻读高分子科学与工程博士学位；1993年后，获得博士学位的史捷锋先后在美国的克拉克大学、美国戈尔公司工作；之后回到老家上海工作，任一家美国公司驻中国代表处首席代表。2001年，史捷锋加盟德美化工。

　　“我觉得人要做出一番事业，寻找最有优势的定位最重要。我认为我有着融合东西方文化的优势，所以我选择了德美化工。这个企业正迈向国际化，需要既能帮企业走出国门又能把国外的东西引进来的人才，我们双方找到了很好的结合点。”赴美留学归来的史捷锋，如今已在顺德工作了5年。

　　一到德美，公司就任命史捷锋为技术中心主任，为他特意买了一套住房，配备了新车，提供了最好的科研条件。史捷锋说：“从硬件来说的话，一点都不比国外差，因为这也和公司的理念有关系，公司想把它建成一个一流的研发中心。”

　　德美化工是一家以生产纺织助剂为主的高科技企业。近年来，公司迅猛发展，产品在国内市场独占鳌头，对急欲走向国际化的德美来说，有着国际经验、通晓中西文化的一批专家的到来，为企业插上了高飞的翅膀。

　　几年中，史捷锋带领的研发团队开发的新产品数以千计，一大批科研课题站到国内国际的前列。德美坚持市场与科研并重，鼓励科研人员进行国际间的交流与合作。在充分尊重知识尊重人才的企业里，史捷锋找到了自己实现价值和理想的乐土。

　　几年来，史捷锋频频代表公司走出顺德，飞向世界，广泛参加世界各种学术会议，加强国际学术交流与合作。因此，来顺德，史捷锋同样能够***世界学术发展水平，在这里，与外界没有任何隔膜。

　　顾学平：

　　开发出系列新产品

　　顾学平，上海人，1982年毕业于无锡轻工业学院（现江南大学）化工系日化专业，1983年由国家教委派往日本大阪大学精细化工专业留学，并于1988年获得博士学位。他毕业后在日本第一工业制药公司工作了一年半，于1990年回国，担任天津达一琦公司（中日合资企业）担任总经理一职达10年之久。任职期满后，他经过两年多的选择和比较，最后于2003年6月在顺德的广东德美精细化工股份有限公司工作，从此开始了他新的创业之路。最终落脚顺德，他认为一是专业高度对口，学以致用；二是顺德有着良好的政策、地缘和人文优势，重视人才，善待人才，是安居乐业的理想之地。

　　在德美公司工作期间，顾学平将在国外学到的专业知识以及在国内外资企业获得的管理经验运用到新的工作中，发挥了很好的作用。在初到公司的一年多时间，他为公司引进和开发了以水溶性聚氨酯为代表的6个新产品，这些新产品主要解决了棉、毛等天然纺织面料的防皱、防缩问题和涤纶等合成面料的吸水抗静电性能，具有很高的技术含量及附加值并填补了国内空白。这些新产品当年投放市场，对提升德美公司知名度，提高公司产品的档次，增加企业效益，最终提高中国纺织品在国际上的竞争能力都具有重要的意义。

　　除了成功引进和开发新产品外，顾博士还总结出一套行之有效的现代企业的管理经验。他认为现在企业面临的国内外市场竞争环境已发生了很大的变化，企业必须作出适合于现代环境的政策调整，企业管理必须现代化，必须调动所有职工的工作积极性，必须尽快以技术领先作为突破口，以提高产品附加值为目标，进行第二次创业，扎扎实实练内功，积极主动的对外合作，寻求全球经济一体化进程中有利的战略分工，有效的避免竞争。

　　艾博：

　　推行国际化管理模式

　　艾博是德国人，博士，目前担任德美瓦克有机硅公司的副总经理，负责技术。德美瓦克是2005年9月，德美化工和全球第三大有机硅巨头瓦克各出资50%，设立的合资公司。

　　德美的合作伙伴瓦克，是一家全球化的公司，总部设在德国，传统的市场在欧洲。艾博说，30年前瓦克到美国建厂设立分公司，15年前将目光焦点转向亚洲，而中国成为瓦克最关注的市场。在中国，瓦克的步伐是从北往南，中国总部设在上海。在中国共有分公司15家，德美瓦克是惟一一家瓦克与中资公司的合资企业。通过合资的德美瓦克公司，使德美跨入非纺织领域，成为公司未来业绩重要增长点，加上有了德国方面为产品生产、设备改造提供技术支持，产品的稳定性高，同时销售渠道也畅通了不少。由于双方在七八年前已有购销来往，因引相互信任，合作很容易。

　　来顺德之前，艾博在上海呆了4年。他说，在上海时很方便，那里国际化程度很高，光是德国风格的酒吧就有好几个；而在顺德，则可以感受到原汁原味的中国生活，他很喜欢这个不大的城市。来中国工作之前，艾博与瓦克签了9年的合约，他说，已经做了好融入中国的准备。在顺德，他感受到一种不同的文化：中国员工爱把企业当成家，整个公司像一个大家庭，下了班大家一起吃喝聚会；而在德国，大家下了班就各自回家。

　　管理的层面来说，中国企业不太注重做计划、制定战略。艾博来了以后，有意识地改变公司的一些工作方式，比如说，更加注重战略和计划的制定，推行电子化的沟通手段，国际化的管理模式以及国际化的语言交流等等。据介绍，艾博的来后，对德美的规范化管理改变较大，很多在合资公司德美瓦克行之有效的管理制度，被成功地借鉴到德美化工施行。

来源：佛山日报