开发区开发区对22个重点项目实行挂图作战

    为加快开发区所属22个市级重点项目建设速度、继续提高项目推进力度，开发区管委根据项目进度要求，制定了挂图作战制度。逐一列出时间表、路线图、工作量、责任人,细化明确每月的任务量、投资额、上墙上板、倒排工期，确保在规定的时限内保质保量的完成规定的工程量。目前，开发区所属的22个市级重大项目，其中，金泰达物流园、欧洲贺利氏高科技产业园等19个项目已经开工，绿色轮胎产业园年产10万吨钢丝帘、金都百货配送中心等3个项目正在全力推进。
    一是建立领导包帮责任制。对欧洲贺利氏高科技产业园等9个工业项目，温家社区二期工程等8个城建项目，皮革二期续建等5个服务业项目，每月的工作量、工作计划、工程进度详细规划，具体责任到人，严格落实责任分工。此外，开发区管委进一步强化调度考核，对22个重点项目，实行每周进行一次现场观摩、听取一次进展情况汇报的工作计划，相关领导完成计划情况与领导考核等级相挂钩，最终取得的效果等情况纳入对领导年度考核的重要内容，作为评先选优的重要依据，对重点项目推进过程中的重大工作失误，严格追究相关人员责任，确保整个项目建设组织有序，取得实效。
    二是多部门合作形成合力。围绕这22个项目的谋划、审核、用地、环评、规划等关键环节，各部门缩短时间，坚持快节奏、高效率推进，决不能“慢半拍”、“拖后腿”，全力保障项目建设顺利推进；对条件不成熟、一时办理不了的，制定计划，落实责任，限时办理；对超出职能范围、靠自身能力解决不了的，向市委、市政府报告并寻求帮助；对需要各部门合作的，从土地供应、规划设计、手续审批、形象进度等方面的进展情况，各部门相互配合，想办法，出主意，步调一致，讲政治、讲大局，牢固树立项目“一盘棋”的思想，争做项目建设的坚定支持者、有力推动者、积极参与者，切实做到谋发展一条心、抓项目一股劲。
    三是强化项目督查。一是确定督查目标。抓好项目建设，第一步是制定科学合理的项目督查目标。对工业项目、服务业项目重点督查用地指标、设备购置等事项；对城建项目，重点督查建设质量、工程进度等事项。重点项目督查首先在“量”上突破,结合年度全区总体目标等因素对项目督查工作进行科学规划。其次是在“质”上飞跃,集中精力抓重大项目,明确领导挂联、明确部门服务、明确工作进度，全方位***服务和监督,及时公布全区重大项目建设进展情况,督促项目按时完成进度。二是明确督查职责，对每个项目在推进中遇到的问题,召集相关部门协调解决,重大问题及时向开发区管委主要领导汇报。