胜利街道积极推进社区网格化建设
一是合理划分管理网格,重新调整居委会设置。为提高社区网格化管理服务水平,按照社区“居站分设”工作方案和居委会设置标准要求,城市社区居民委员会进行规模调整、撤销、新设、更名,在6个城市社区科学调整设置了29个居委会,在每个居委会按照200至300户或600至900人左右的标准划分了74个管理网格,将街道人、财、物及工作职能和重心向居委会网格倾斜,形成了新形势下社区管理服务工作的新局面。
二是强化队伍建设,提升网格服务水平。投资370余万元,实现29个居委会办公服务场所全部到位,服务及办公设施配备齐全,高标准建设了老年娱乐室、图书阅览室、健身活动室等居民活动场所。街道按照每个居委会每年不低于3万元的标准落实日常服务经费,并将该经费列入年度财政预算,确保了居委会工作正常运转和网格化便民服务活动的开展。建立健全居委会成员坐班、包户走访、楼长管理相关规定,健全完善了每周例会、每月楼长例会、每季居民代表会议等制度。面向社会招聘了74名网格管理员,签订目标责任书,实现了网格管理服务责任到人。
三是设立数字管理中心,提升网格管理的效率与水平。街道投资300余万元,依托中山社区工作站建设了高标准的街道数字信息管理服务平台,按照“一人一机”标准,为网管员配备手持移动终端, 实现了信息动态的及时上报,提升了社区便民管理服务的整体效率。