义和镇分线工作法提升效能促发展

    一是确定工作线，人人有责任。该镇根据年初工作目标，把主要工作分成经济发展线、社会稳定线、安全生产线、计划生育线、农村工作线、文明建设线和发展环境线，每条工作线又分别确定了1至2个重点工程和重点项目，对每条工作线及该线下的重点工程、重点项目，全部建立了牵头责任制，分线工作，做到每条线、每个重点工程都有责任领导、都有具体责任单位，每个重点项目都有帮包领导、都有帮扶工作组，专人负责，一抓到底，确保了重点工程、项目建设环环相扣，顺利推进，真正形成了责任领导集中精力谋划重点工程，责任部门全力以赴抓好重点工程和项目建设的良好局面。
    二是干部在一线工作，问题在现场解决。结合分线工作法的实行，该镇推行了一线工作法，全体机关干部从改进工作作风入手，深入到所联系的村、企业和项目，一个问题一个问题的解决，一个项目一个项目的研究，真正做到了干部在一线工作，问题在现场解决，增强了工作的实效性。
    三是定期调度，挂牌销号。该镇将每条工作线及重点工程、重点项目制成工作台帐及工程、项目进度表，每周召开一次全镇干部职工通报会，每月召开一次由镇党政班子成员和各站所、各部门负责人参加的工作进度调度会，两月召开一次由部分村干部、人大代表、政协委员、群众代表等参加的通报会，并对已完成的工程和项目进行群众满意度测评，对群众满意度测评达到90%的工程和项目则从整改台帐及项目进度表中销号。目前，全镇确定的12项实事工程和15项重点项目中已有6项在工作台帐及项目进度表中销号。（义和镇 吴吉新）