湖滨新区四个强化加强工程项目管理

    一是强化项目论证。对道路绿化等常规工程，重点在设计方案和图纸会审环节下功夫，进一步融合专家、监理、施工单位意见建议，不断完善工程建设方案，坚决杜绝工程漏洞；对雕塑、景观、照明提升等项目，重点在景观效果和氛围营造上做文章，召开方案设计汇报会，广泛征求意见建议，不断优化完善设计方案，确保工程质量和效果。

    二是强化质量管理。严把工程材料质量标准，实行主要材料***监测制度，检验不过关一律不准进施工现场，确保检验合格率达到100%；加强施工现场管理，开展建设质量大检查3次，查处整改问题12项，及时召开施工单位通报会，限期整改完毕；严把工程竣工验收关，严禁违反技术要求、擅自变更设计，达不到建设标准要求，一律不得竣工验收。

    三是强化进度管理。制定详实的年度推进计划，倒排工期，明确各项保障措施，科学组织，确保按时间进度有序推进；加强督导检查，每周召开1次施工企业调度会，每周到工地现场调度一次，认真研究解决工程推进中的困难，不断改良施工组织设计，全面摊开施工工作面，坚决杜绝无序施工、无故停工、消极怠工现象，截至目前2016年度9项政府投资项目均按计划顺利推进。

   四是强化安全管理。不断加大宣传教育力度，举办施工安全培训讲座3期，累计培训安全管理员60余人次，提高了安全生产重视程度；开展安全生产专项大检查；坚持企业自查、每周巡查、每月督查工作态势，查摆安全生产隐患16处、不规范用电9处，下达整改通知书21份，责任到人，销号管理，确保隐患及时整改到位。