三法统管提高机构编制精细化管理水平
日前,县编办结合自身实际,摸索出目标管理法、账单管理法、数据管理法,有效提高机构编制精细化管理水平。
目标管理法即按照“控制总量、盘活存量、优化结构、有增有减”的要求,确立机构编制管理的目标为“优编、增效”,实现人、岗、责的最优化配置。
账单管理法即严格执行机构编制部门核定的编制员额,按编定员,实行“一人一编一卡”。与组织、财政、人社等部门建立协调制约机制,干部任免、人员流动、人员招考录(聘)等事宜,均需经机构编制部门审批后,方可办理相关手续,进一步增强机构编制管理的权威性和严肃性。
数据库管理法即建立机构编制实名制数据库,依据党委、政府的有关任职文件、编委的机构设置(核编)文件、编办出入编文件和组织、人社部门提供的有关退休文件等对单位机构设置、编制调整、领导职务职级变动、人员流动等事项及时补充、更新,做到数据库更新与人员信息变动同步进行,有效实施动态掌控。 (田欣 杨桂燕)