六个一助力东区街道夯实最后一公里

　　根据高新区党工委深入推进干部人事制度改革的总体部署以及KPI考核相关精神，为进一步适应街道办事处新的职能定位，探索服务村居、服务群众、服务项目建设等更加便捷高效的工作机制，东区街道办事处深化管理区机构改革，设置5个管理区，提升“最后一公里”的服务和管理。

　　东区街道办事处面积约110平方公里，有55个村（居），根据就近就便的原则，设置孙村、白谷堆、庄科、西卢、西顿邱五个管理区，每个管理区管理10个村左右。

　　管理区的设置和管理充分依据以下原则。一是精减、效能原则。进一步梳理合并机关各办公室及各管理区岗位职责及设置，根据实际工作需要合理设置和核定岗位，规范聘用人员管理，科学核定价值系数，深入推行全员聘任制。二是网格化、区域化管理原则。深入推进基层党建、社会事业、创建全国文明城市、项目协调服务、城市执法管理、安全生产等各项工作，实现区域化管理、网格化管理，工作任务分解落实进一步量化细化，做到权责统一，人人肩上有指标，进一步释放改革活力。三是形成小机关、大基层、大服务格局。积极对接管委会四大管理体系设计，以及街道各办公室职责岗位设置，精减机关各办公室人员，充实和提升“最后一公里”的服务和管理，实行工作力量下沉，推行一线工作法，逐步形成搭配合理、运转高效的大基层、大服务工作格局。

　　东区街道办事处坚持街道党工委班子成员联系点制度、机关干部包村制度、民情日记制度等，选派基层经验丰富、善于做群众工作的机关干部包村，参加村里的重大问题的决策监督、工作指导服务，驻村帮助基层更好地开展工作。53个村和2个社区都配备有包村干部。

　　全体机关干部积极践行“一线工作法”，具体就是做到“六个一”：情况在一线掌握，通过进村入户、深入党员群众，全面了解各村居真实情况；问题在一线解决，做到抓早抓小，把各种矛盾化解、诉求解决在萌芽状态；作风在一线转变，通过走出机关，深入管理区、村（居），树立“严、细、实”工作作风；感情在一线培养，通过包村联户、党员联系群众等形式，做到与群众零距离接触，培养亲民爱民的鱼水情，融洽干部群众的感情，密切党群干群关系；能力在一线锻炼，通过各项工作任务落实，检验实际工作成效；形象在一线树立，通过深入一线，深入现场，谋实招，办实事，求实效，为群众做好事、解难事，不断提升群众的满意度，树立基层党员干部的良好形象。

编辑：          黄智义