锦州石化多举措打响效益保卫战

面对前所未有的挑战，锦州石化客观分析经营形势，对上下游相关企业状况进行预判梳理，制定了可量化、可操作、可考核的提质增效方案，凝聚共克时艰的磅礴力量。

精细化管理是稳中求进的工作总基调。锦州石化着眼于安全环保、平稳生产、设备完好、成本管控四个方面的管理，安全上严格按照国家、行业、集团公司、公司等标准、规范的要求，强化风险作业管控及现场安全监督，推行隐患排查奖励机制；生产上，强化科技支撑，提升产品质量，应用大数据管理“异常波动”，开展能效对标，深挖节能潜力；设备维护突出“大平稳出大效益”，强化全生命周期管理；成本管控加强计划性支出的准确性和科学性，优化备品备件管理，加强结算进度管理，及时***预算审核、ERP计划审批进度，确保各项费用准确性。

科学性优化是把握“危”和“机”的辩证思维。随着境外疫情加速扩散蔓延，持有海外业务的炼化企业受到严重影响，但欧美市场对异丙醇的需求大增实现了锦州石化的逆势创效。公司在原料采购、物料走向、系统平衡、装置运维、产销环节等环节，大力扶持效益排序靠前产品。提出优化采购、优化库存、优化操作、优化产品结构锁定转危为机的关键。工作中，公司紧盯市场，预判价格走势；保持低库存运行策略，优化库存；进一步优化装置操作水平，提高收率，降低能耗；坚持“以销定产、以效定产”，努力增产柴油、航煤和低硫船燃等适销对路产品。

群众性攻关是持续攻坚克难的底气与士气。为贯彻落实中国石油集团公司2020年提质增效专项行动和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，践行“三个借助”，激发全员斗志，借助QHSE体系审核成果，聚焦专业短板和薄弱环节，实现全员参与整改与完善；借助“我为战严冬献一技”“我为提质增效做件实事”两项劳动技能竞赛，调动全员休戚与共的担当意识和应对风险挑战的强大能力；借助劳模(职工)创新工作室的人才孵化器的作用，解决生产运行及维检修难点，以优化增效、降本增效和节能增效撬动企业大发展。

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