建行阜新分行多策并举实现可持续发展

　　近年来，在市委市政府的正确领导下，在市各职能部门的具体指导下，建行阜新分行经营管理工作实现了可持续的发展。
　　一是建立激励有力约束有效的激励约束机制，为可持续发展提供保障。该行不断探索制定完善有效的激励约束机制，实行岗位责任目标管理，按季考评，奖优惩劣，对全行各项工作的快速发展起到了积极的推动作用。同时，建立完善产品单价绩效机制，激发全行员工营销金融产品的积极性和能动性。
　　二是打造执行力较强的管理人员队伍、业务技能精干的经办人员队伍，为可持续发展提供了人力资源支持。该行通过开展民主评议党员、深入学习实践科学发展观等活动，不断提高全行的管理水平和执行力。实施全员培训，对全行管理人员和经办岗位员工进行封闭式培训，通过集中培训、巡回授课、专题讲座等多种形式，对员工进行技能培训，提高了全行员工的综合素质。严格实行员工跨行轮岗，做到人力资源的合理配置。
　　三是强化合规管理，为可持续发展奠定基础。该行深入完善风险内控体系，应用功能全面的内控监测系统，实现了内控管理的科学化。不断加强检查力度，开展专项检查和重点检查，提升员工合规操作意识。强化信用风险的识别、监测、预警职能。对信贷客户的授信和用款条件进行检查，对落实情况进行仔细审核，使信贷风险的识别和监测能力进一步提高。不断拓展稽核监督的深度和广度，及时发现和防范会计风险，重点关注，即时提示，实时追踪，促进会计核算水平不断提升。
　　四是调整客户结构，夯实可持续发展的基石。该行从调整客户结构着手，持续开展账户营销活动，不断扩大客户总量。加强与市职能部门的沟通，首家发行住房公积金龙卡联名卡。认真筛选项目，及时申报，积极争取信贷规模，实现贷款的有效投放；注重挖掘成长性好、忠诚度高的中小客户市场潜力，大力发展“速贷通”、和“成长之路”业务。同时，该行不断加强个人高端客户渠道建设，充分发挥财富管理中心的作用，举办财富课堂、客户联谊会等活动，努力打造高端客户的首选银行。
　　五是稳步推进战略转型工作，效果明显，为可持续发展不断注入活力。该行坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营策略，以深入推进网点转型为切入点，加强服务渠道组合，优化业务流程，提高工作效率。增强团队意识，加强整体联动，发挥条线产品间的辐射作用，实现客户资源、产品资源的共享和互动，加快推进各项业务全面协调发展。