辽阳石化开年绷紧安全弦

　　下达全年安全环保刚性指标、层层分解落实任务、签订安全环保责任书、启动今年“无事故工厂”竞赛……开年以来，辽阳石化公司紧锣密鼓推出一项项措施绷紧安全弦，为推动高质量发展保驾护航。

　　辽阳石化公司开年第一个会议就是安全环保工作会议。公司认真总结去年安全环保工作经验教训，查找思想认识、责任落实、系统建设、制度完善四个方面的短板，提出了坚决遏制各类事故事件，杜绝一般A类及以上事故发生，杜绝环境污染事件，实现污染物达标排放，“三废”规范处置的刚性目标。

　　辽阳石化公司立足高质量发展、当好国企“种子队”的高度，围绕“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针，通过班前安全喊话、专题讨论会、安全活动日以及企业电视台、报纸、新媒体等途径，开展全员安全环保思想教育，让全公司员工深刻认识安全是最大的政治、安全是最大的福利、安全是最大的形象的重要意义和内涵，营造提认识、落责任、抓体系、控风险、补短板、治隐患、提素质、育文化的良好氛围，凝心聚力打造本质安全环保型企业。

　　辽阳石化公司坚持预防为主，以追求本质安全为目标，从事后管理向事前管理、事中管理转移抓起，从增强事前辨识和预防工作能力抓起，持续完善防控工艺、作业、设备、承包商、人的行为等五大安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，各专业每月一个主题、每周一个专题，滚动式消除潜在风险；加强隐患排查治理，开展全员“低头捡黄金”“安全明星”评选活动，着力建立有效的隐患排查治理长效机制，把事故预防的“关口前移”，向“纵深防御”推进。

　　辽阳石化公司从建立“大安全”格局入手，强化安全环保责任落实，健全综合治理长效工作机制。公司重新制定了《生产安全事故责任追究管理办法》，从今年起，发生一般B级事故，车间主任直接撤职；发生一般A级事故，厂长（经理）直接撤职。通过严肃追责督促各级领导干部切实担负起安全管理职责，全面推动安全责任落实。坚持以体系的思维抓安全，完善安全管理内控体系建设，加快培养一批公司内部体系审核员和审核专家，每季度开展一次体系内审，不定期开展专项审核，持续提升自我发现和解决安全问题的能力。加强HSE体系审核问题整改，实行挂牌督办、限期整改，以审核问题整改促进安全管理水平持续提升。公司还进一步加大“无事故工厂”竞赛的考核和奖励力度，加大安全考核权重，把员工个人利益与企业整体安全紧密挂钩，有效调动全员积极性，形成“人人为安全、人人保安全”的良好局面。

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