舟山市审计局三个谋篇布局审计数字化改革工作

今年以来，舟山市审计局主动对标审计数字化改革有关部署要求，通过“三个+”，统筹谋划部署审计领域数字化改革重点任务，抓紧发力、奋勇争先，推动全市审计数字化改革实现良好开局。

一要领导统筹+专班跟进。围绕省厅数字化改革“1+N+2”总体布局以及今年“3+1”重点工作，成立数字化改革领导小组，局长亲自挂帅，分管领导牵头负责，下设综合、金审三期、审计整改一体化智能管理系统、领导干部“经济体检”子应用和社保领域“经济体检”子应用等五个工作专班，具体落实数字化改革相关工作。建立工作例会制度，定期召开数字化改革工作专班例会，听取改革进度汇报，协调解决、难点问题。

二是聚焦特色+切准跑道。舟山市审计局坚持“强特色，重业务”，一方面聚焦本地特色应用，围绕舟山海洋特色，积极跟进保税燃料油加注、网络安全监管、公权力监督、浙里好干部等场景建设，争取推出一批有舟山特色的“一地开发、全省共享”应用场景；另一方面聚焦审计业务需求，围绕审计核心业务，梳理大数据审计方法清单，发挥全市审计系统专长，选择若干重点领域进行数字化突破，搭建应用框架和场景设计，有效补充“审计大脑”建设。

三是上下联动+压实责任。对上，加强与省审计厅的对接沟通，主动赴省审计厅学习改革重点，保证改革跑道不偏、方向不错，积极承接省厅数字化改革揭榜挂帅、审计大脑应用模块等试点工作，抢占阵地、夯实根基。对下，建立市县联动开发模式，形成力量叠加、资源集成共享效应，牢固树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，带动全市审计系统数字化改革工作点面结合、多点开花、整体突破。