磨市镇实施四大策略助推跨越发展

　　本网讯　　今年以来，磨市镇紧紧围绕双提双抓活动，以龙五一级路建设为总引擎，以磨市新型工业园为总载体，以培育和壮大市场主体为总目标，以优化发展环境为总抓手，实施四大策略，激活内生发展动力，着力构建项目引领、投资驱动的发展格局，奏响推动磨市跨越发展最强音。

　　实施项目助跑策略，催生发展磁场力。该镇建立了一套以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实的工作机制，对全镇项目进行梳理、分类指导，明确工作重点和措施。对于垚美软瓷、东晟生态农牧开发等建成项目，加大帮扶和服务力度，尽力帮助解决融资、销售等问题和难题，促使达产扩产、增收增效。对于清江春天、花桥物流园、岭南集团开发愚人岛、华阳矿业、桂石矿业、树美园艺等已签约项目，继续实施专班***服务，全力提供一切必要条件，促使项目早日落地开工建设。其中，清江春天项目已完成了建设区域征用土地的现场测量和实物登记等相关工作，即将进入实质运作阶段。对于长阳柑桔物流中心、集镇地产开发等未签约的项目，继续发扬钉子精神，不松劲、不放弃，一对一进行***洽谈协商工作，争取尽早签约。元至4月，该镇签约项目1个，续建项目1个，启动项目1个，完成财政收入223.89万元，完成固定资产投资4500万元。

　　实施筑巢引凤策略，增强园区承载力。坚持把磨市新型工业园作为项目建设的第一平台和主战场，努力将园区打造成助推经济跨越发展的重要增长极，使其逐渐成为大企业和大项目的孵化器。按照高起点、高水平、有特色、创一流的要求，加快推进园区规划修编工作，积极引导项目和产业科学规划布局。在工业园区形成格局的大好形势下，今年该镇将集中项目和投资对交通、供水、供电、通讯、排水、排污、绿化、亮化、美化等基础设施进行维修改造、提档升级，不断完善园区配套设施，优化软硬环境，拓展园区骨架，提高整体承载力和吸引力。在筑好巢的同时，该镇也将集中更多人力和精力引好凤，配强配优招商班子，做精做细争取工作，采用专班招商、以商招商、政策招商、亲情招商等多种形式，提高招商实效和成功率，确保2013年至少新签约2个项目、新储备2个项目，招商引资到位资金达到5000万元以上，完成固定资产投资1.41亿元，力争突破1.46亿元，努力以项目总量和投资增量带动经济社会加速发展、突破性发展。

　　实施产业支撑策略，培育市场竞争力。坚持产业是基础、支撑和动力的理念，走工业园区化、产业集群化、经营集约化的新型工业化道路。做大、做强、做优新型建材、矿产品加工、农产品加工等主导产业，着力构建特色工业体系。同时，把加快培育市场主体和企业家群体作为工作重点，既抓项目，又花大力气催生企业、服务企业；既抓产业，也重视企业家的培育，努力形成壮大市场主体、促进全民创业的浓厚氛围。加快实施中小企业成长工程，加大小进规企业培育扶持力度，引导和促进北纬三十度房地产、垚美软瓷、老巴王、马燕山煤矿、清江化工、荣辉化工、神龙矿业等一批优势企业发展壮大，促使大企业做强，小企业做优，不断提升企业核心竞争力。进一步加大市场主体培育工作力度，积极鼓励民间资本进入实体经济领域，引导有志能人二次创业，采取积极有效方法攻重点、破难点，确保新增企业50家，新增个体经营户1000个。截止4月26日，该镇已经新增企业22家，累计达到114家；新增个体经营户679个，累计达到1329个。

　　实施动力内生策略，聚集环境软实力。该镇牢牢坚持产业第一，企业家老大像爱护自己的眼睛一样爱护发展环境的工作理念，更新服务观念，转变工作作风，提高工作效率，全心全意、倾情倾力为企业和项目服务，注重激发内生动力，全面启动经济加速发展、跨越发展强引擎。一是健全工作机制。继续推行党政班子成员联系项目制度、联席会议制度、督办考核制度等一系列制度，建立健全一个项目、一个领导、一个班子、***到底、关爱有加的工作链条和服务机制，为项目建设提供坚强的组织和制度保障。二是加强督办检查。花大力气抓督促检查、促工作落实，丰富检查考核形式和办法，长期性工作实行季度、半年、全年多次考核制度，阶段性工作采取代表视察、纪委检查、结果考核、不定期抽查制度，通过电话催办、实地督查、***督办等方式，确保各项工作落到实处。三是创新服务形式。深入开展企业服务年活动，党政主要领导经常深入企业和项目，***服务，排忧解难。多方整合资源，配强工作专班，充实项目建设工作力量，全力服务工业经济发展。