二桥街多措并举推进重点项目建设

    一是强化责任意识。针对重点指标，街道成立重点指标服务专班，由街党政领导挂帅，街经济科、财政所、城管科参与服务保障工作，并将项目目标任务分解到月、落实到人。认真落实好重点项目建设挂钩联系、责任主体、按月报告、督查通报、例会协调、考核奖惩等工作制度。二是创新工作方式。按照谁主管、谁负责办结的原则，街领导直接与项目对接，减少办事环节，提高工作效率。积极推行保姆式服务，建立协调联动的管理机制，切实提高主动服务能力。三是狠抓督查督办。街重点专班定期召开项目工作例会，全程做好项目***，每月上报项目进展情况，开展项目督查，及时掌握项目建设中存在的问题和困难。四是贴近靠前服务。我街以随时解决协调企业难题为目的，随时贴近重点项目，经常性开展走访服务，及时为重点项目做好协调服务工作，积极邀请区有关部门***考察现场办公，及时帮助解决重点项目建设中遇到的困难。