三威塑胶电子珠海有限公司党支部与企业携手应对金融危机

    2008年，发端于美国华尔街的金融危机如“海啸”般冲击全世界神经,在国际金融危机阴霾未散，全球经济衰退接踵而至的背景下，三威塑胶电子珠海有限公司党支部充分发挥核心堡垒作用，积极主动设计一套突破性战略求生存，谋发展，在疾风中找机遇，组织企业员工一起携手并进，沉着应对金融危机。公司全体共产党员立足岗位，充分发挥了先锋模范作用，为公司出谋划策，带头研发公司科技新项目，成功研发出蒸汽注塑、叠模、硅胶模、湾管技术等四项具有国际先进水平的技术和专利，大大提高了公司的经济效益，为公司节约了成本，推动了公司经济发展，把金融危机对三威公司的影响降到了最低。

党支部核心堡垒作用强，正视危机，稳定人心

    在这场金融危机中，三威塑胶电子珠海有限公司党支部充分发挥了核心堡垒作用，坦然面对严峻形势，反应迅速。公司副总经理、党支部书记康社仁同志在美国次贷危机爆发时就敏感地觉察到危机的破坏性，他及时组织全体党员召开了工作会议，通报了次贷危机的情况；要求全体党员加强学习，密切关注危机发展；要求全体党员在开展企业文化中起带头作用；号召党员献计献策、带头支持公司开展各项工作。党支部及时号召的工作会议，使全体党员统一了思想认识，团结一致，齐心协力，与公司一起共同对抗经济危机。康书记带领公司管理层结合自身情况，认真研究制定应对措施，并及时向公司员工通报市场情况以及公司的应对措施，要求全体员工树立战胜困难的信心。为稳定员工队伍，调动员工的积极性，公司完善了各项规章制度，奖勤罚懒，重奖创新型高科技人才；相应地调整工作机制，进一步增强了企业的凝聚力，有效增强了公司员工共渡难关的信心和决心。

    为化解金融危机带来的影响，党支部书记康社仁认真收集、整理大量资料，多次给中、高层讲课，宣讲本次金融危机的起因、发展、可能产生的影响以及三威这样的企业应如何应对。康书记还专门组织“金融危机研讨会”，邀请金融风险控制专家——中国出口信用保险公司珠海办事处的牟傲雪处长去公司做报告，增强公司管理层应对金融危机的知识和能力，让公司中、高层领导对金融危机有一个全面、正确、系统的认识，从而引起足够的重视，及时调整企业发展战略和政策，将危机的影响降到最低。公司党支部还牵头办起了《三威人》月刊，及时宣讲应对金融危机知识，宣传应对金融危机的政策，发动员工参与讨论“三威面临的挑战与机遇”、“如何面对金融危机”、“三威需要什么样的企业文化”等，让企业文化深入人心，使员工深受教育。虽然经济不景气，可是公司仍然组织开展多种企业文化教育和娱乐活动，如广东从化游、翁源旅行；与松下公司合作举办模具成型培训班，组织公司员工开展教育培训，进行充电等，让员工在金融危机寒冬中感受企业的关心和温暖，既提高了员工的素质，增强了工作能力，又使员工得到充分的放松和娱乐，增强了企业的凝聚力，为三威塑胶电子珠海有限公司应对金融危机提供了有力的保证。

党员模范带头作用好，创新研发，成绩显著

    公司20多名党员在党支部书记康社仁的带领下，积极地为公司的建设与发展建言献策，提出了一是清醒认识传统制造业的高成本问题，尽早考虑产业转移问题；二是鼓励创新，打造三威竞争优势等两项意见和建议。良好的建议使公司管理层认识到调整企业发展策略的重要性，认清了在“后高速经济增长期”，市场不再无限扩张，需求变化迅速而且不确定性极高。在这种情况下，企业的目标，已不再是做大做强，而是要培育出谁也无法替代的核心技术。公司根据建议及时地设置了“三威创新奖”，鼓励重奖创新人员。工作在一线的党员技术骨干们面对危机，迎难而上，相继成功研发了蒸汽注塑、叠模、硅胶模等四项具有国际先进水平的技术，并取得了专利，大大地提高了公司效益，推动了公司经济发展。

    叠模(Stack mold),是当今塑料模具发展的一项高端技术，在国外也尚未成熟。直到上世纪80年代末，才逐渐传入我国模具行业。叠模是根据其外型类似多套模具叠加而得其名。但实际上是一套模具,也正是如此,决定了它的设计制作难度系数相当大。要发挥多套模具的功效而利用的是一套模具的资源，特别是适用于大批量的、规模化的生产，其在人力、机台设备、场地等都会得到成倍的节约利用。为攻克叠层式模具技术，共产党员张洋带领公司模具开发小组全体成员，大胆尝试，不断改进，反复实验,首先在生产格力遥控器上得到突破，在量产过程中,基本上达到设计要求,使生产效率成倍提高,设备资源利用达到前所未有的程度。在首战告捷后，开发小组攻克了结构复杂件——松下听筒叠式模具并成功量产。此项技术的突破标志着叠式模具技术在三威基本完善。完全达到了设计者利用叠式模具使生产设备利用率达到极限的要求。同时也意味着三威的模具开发达到世界级先进水平。通过技术创新，使经济效益得到明显提高：原来1秒生产4个产品，现在约1.2秒生产8个产品，在其他条件不变的情况下生产效率提高66.67%，按该类型产品年产量1亿计算，节约成本约1200万元。