宣汉县公安局探索三项机制助推新警成长

为有效提高民警综合素养和岗位履职能力，宣汉县公安局坚持“眼睛向内看”，从内部挖潜增效、激发活力入手，积极探索青年民警培养机制，有力提升民警综合素质，为推动宣汉公安争创川东北一流警队提供坚实的保障。

一、以传帮学训为依托，探索骨干成长机制，打造新警培养“全链条”。聚焦三项措施制定新警“全培养链”体系，着力推动实现新警成长“一年带着干、两年单独干、三年成骨干”的目标。一是师徒结对以“老”带新。充分落实市局“师徒结对”机制，挑选一批政治素质高、办案经验丰富、业务能力强、思想品德好的“老”民警作为警师，以“老”带新，采取现场教学、随岗引导等方式，在思想作风、业务技能、日常行为等方面给予全面指导，促使新警尽快提升。二是检验新警脱“新”清单。以脱“新”清单为抓手，全局35岁以下青年民警，每月开展青年民警读书会，从海量书籍中汲取“营养”，从日常工作中总结经验，通过每月读书会形式相互交流学习和工作心得，促进新民警快速成长。三是推选“尖子”新警比武。根据新警所学专业及掌握的技能，积极鼓励年轻民警“尖子”参加上级组织的各类大型警种比武、警务技能大赛，选树苗子，重点培训，并对获得优异成绩的民警进行评优评先倾斜。

二、以轮岗交流为抓手，落实基层锻炼机制，打好能力提升“组合拳”。以提高岗位实战能力为侧重点，开展青年民警交流轮岗培训，着力实现“一警多能、一警多用”。一是着眼提升实战能力。坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，分批次组织青年民警到城区派出所和刑侦、情报等业务大队进行轮岗学习，重点培训“疑难警情处置、为群众办事解难、现场勘查、警情研判”等基本功，提升综合实战能力。二是着眼推动“所队联勤”。结合“所队联勤”机制，组织“所队联勤”单位的新警接受交警大队、交警中队的业务指导，从查处违章、处理事故等日常工作入手，适应岗位角色变换，学习交警业务，提升新警的交管业务水平和交通事故处置能力，进一步释放“所队联勤”警务改革效能。三是着眼开展针对训练。结合所队日常业务工作和本单位新警优势擅长、能力短板等因素，侧重安排一些相对具有挑战性的工作，针对性强化优势，弥补短板。同时组织相关业务大队及职能单位，围绕青年民警日常工作过程中常见的难点、堵点开展集中授课，着力提升青年民警综合能力。

三、以***考评为保障，完善干部管理机制，搭建民警成长“快车道”。规范和完善干部管理机制，强化考评结果运用。一是师徒捆绑考核。施行警师警徒捆绑考核制度，定期对学员民警的业务能力、工作表现、案件办理质量等进行全方面考评，考评结果纳入师徒双方个人绩效考核，任务共担，责任连带，全面压实“传帮带”责任。二是科学分配岗位。根据新民警所学专业及特长，建立青年民警培养档案，对青年民警发展进行全程***考察，定期充实调整人才信息库，坚持“人岗匹配”理念，科学调整民警岗位。结合《宣汉县公安局法制员管理办法》，今年我局已精心挑选理论基础好、业务技能精的5名青年民警走上基层所队法制员岗位。三是加速人才孵化。从基层所队青年民警中竞争性选拔干部，畅通人才交流渠道，营造“人才到基层锻炼，干部从一线选拔”的鲜明导向，着力打破论资排辈的思维定式，大胆交任务、压担子。近三年的中层干部选拔中，6名1988年后民警被选聘为中层，进一步优化干部队伍结构。