市国资集团积极做好工程项目安全生产工作

    一是加强组织领导。公司为有效抓好工程项目安全生产工作特成立安全生产管理督导小组，由分管副总任组长，各项目部负责人任副组长，具体负责调度督导各项目建设现场的安全生产管理工作，履行日常监管职能，及时协调解决项目建设中遇到的安全问题，抓好安全管理工作的检查考核和情况通报。建立现场督导会议、集中办公和联合检查等制度，定期组织调度检查，并按照方案要求组织专项行动和考核，实现安全生产管理的标准化、常态化。

    二是加强责任落实。按要求在施工合同中明确施工单位的安全文明施工责任及目标，保证安全文明施工措施费及时足额支付施工单位。要求施工单位在制定施工方案时，将安全文明施工专项方案作为重点，监理单位要将现场安全文明施工工作作为重要内容，建立健全安全生产周例会制、月专项检查制，并建立安全生产台账。

    三是加强督查考核。完善工作监督检查考核机制，做到工作有部署、有检查、有***、有考核、有奖惩。加强层级督导和检查考核, 将安全生产工作纳入对各项目建设管理层月、季、年度考核重点内容，对工作突出的，给予通报表彰，对没有完成工作任务或问题突出的，约谈项目主要负责人并对项目部进行通报批评，对考核不合格的项目部采取限期整改、处罚等措施，配备专人对现场检查及检查例会进行记录，做好工作联系单的下发工作并对考核结果进行登记备案。四是强化宣传教育。针对重点部位，采取设置安全防护栏等措施的同时，悬挂醒目的安全警示标志牌，在施工现场醒目位置设置安全生产宣传栏；对现场施工管理人员进行定期安全生产知识培训，尤其是新员工必须经施工现场安全教育培训合格后才能上岗。为了进一步增强员工的安全生产意识，方便员工生产交流及安全信息查阅了解最新的安全资讯，公司特组建了“安全生产管理”微信群这一交流平台。工程部将加强管理力度，确保所有工程项目继续保持安全生产“零事故、零伤亡”。