东山街道深入贯彻落实全区经济工作暨作风建设会议精神

    全区经济工作暨作风建设大会召开后，东山街道党工委、办事处结合区域特点，立足实际，确立“抓重点、破难点、出亮点”的工作主基调，深入贯彻会议精神。

    抓住一个重点。“千关键万关键，作风最关键。”解决作风问题是提升各项工作的有力保证。一是开展“岗位、作为”大讨论活动。制定下发《关于开展“岗位、作为”大讨论活动的实施方案》，通过开展岗位交流会和“四问”活动，着力解决那些“占着岗位”不干事，不尽全力去履行好自己的职责，不把自己承担的任务完成得最好、落实得最好，对工作无所用心、应付了事甚至“混日子”的庸懒散落后思想意识和行为。二是开展加强班子自身建设活动。制定下发《关于进一步加强班子自身建设的实施意见》，通过“抓学习、强素质，着力创建学习型党组织”、“抓责任、强程序，大力创建和谐型领导班子”、“抓团结、强奉献，合力创建团结协作型战斗集体”、“抓廉洁、强公信，努力创建清正廉洁型领导班子”、“抓创新、强发展，全力创建勇争一流型班子队伍”，进一步班子的增强凝聚力、战斗力和创造力，更好地担负起打造“商务东山、文明东山、和谐东山”的重任。

    ***两个难点。项目是区域经济发展的的动力。2012年，东山街道将全力***项目引进和项目推进这两个难点，为区域经济发展增添后劲。在项目引进上：一是举办第二届东山辖区招商载体推介会，以辖区19栋商务楼宇为载体，制作宣传画册，盘活10.5万平米的闲置楼宇资源；二是发挥招商顾问作用，采取“走出去”方式，组织开展集中招商活动；三是加强“三个引进”工作，在去年引进中粮、中铁、中意、中建4个500强企业基础上，争取在引进2个以上500强企业。在项目推进上：一是续建项目抓推进力度，继续抓好世茂酒店及商住楼、中粮大悦城、东山明郡项目推进力度，确保中粮大悦城项目基础施工顺利推进，完成9万平米施工；年底世茂酒店项目主体完工，东山明郡项目2栋楼主体封顶。二是在谈项目抓运营主体，配合项目指挥部，***对接香港恒隆、济南银座、江苏雨润，确定烟台国际金融中心开发主体。三是储备项目方面抓对外推介，加大招商力度，推进烟台一中区片和福利院区片改造进程，为增强街道经济发展提供后续动力。

    培育三个亮点。为进一步动员全体机关干部发扬敢于担当、勇于作为的实干精神，凝心聚力、埋头苦干，实现各项工作新跨越，召开“打造工作亮点、争创一流业绩”交流会。一是培育创税型楼宇经济。一方面招大引强，培育业态集中、税源潜力大的特色楼宇。加快引进辐射力强的产业龙头、区域总部和金融企业，重点培育壹通国际、中银大厦、海关大厦3栋楼宇，力争再增税收过亿元楼宇1栋，过5000万元楼宇2栋，过千万元楼宇3栋。另一方面发挥金融商务区聚集作用，加速推进国际金融中心A区建设。积极构建银行、保险、证券等门类齐全，国有、民营、外资共同发展的金融体系，争取政策扶持，为区域内金融企业营造良好的发展环境。争取今年再引进金融类企业20家，使辖区金融企业总数达120家以上，年实现地方财政收入5000万元以上。二是建设“民生和谐”工程。健全社区慈善网络体系，以社区爱心超市为平台，深入开展“爱在东山，情暖万家”扶贫帮困送温暖活动，及时开展大病救助、爱心助学等社会救助工作，完善社区救助站功能，做好社区应急救助工作。开展社区特色服务品牌创建，积极引导社区充分利用志愿者的力量，打造一批居民群众认同、乐于接受、共同参与的特色服务品牌，不断增强社区凝聚力，提升社区建设层次。积极推进社区网格化管理模式，完善社区楼片长制度，推行社区网格化管理，实现街道、社区、网格、居民之间5分钟信息互通，应急处置5分钟“坐标”定位，做到“管理到门口、服务进家庭”的全方位、全过程、全天候的零距离服务，构筑起横向到边、纵向到底的的社区管理服务新模式。三是创新党员动车“1052”服务工作法。为进一步深化“党员‘双管双责’工作机制”，充分调动社区党组织和广大党员奉献社区、服务居民的主动性、能动性和创造性，推动“创先争优”活动深入开展，在街道所属党组织和自管党员、“双管双责”党员中，实施党员动车“1052”服务工作法。以“党员动车先锋行，奉献社区争百星”活动为载体，通过开通10个“党员动车”先锋号，开展5项便民、利民活动，打造2个层面的服务平台，不断增强“党员动车”服务功能和服务水平。

　　责任编辑：于馨杰