区林业局推行五化提升机关工作效能

    一是职责任务目标化。采取定岗位、定职责、定目标、定考核、定奖惩的“五定”做法，确保岗责明确、考量相当、评比真实、奖罚落实，使整个林业工作事事有人干、处处有人管，事前有计划、事中有监督、事后有总结。二是监督管理制度化。重新修订完善了招待、车辆管理、工作规范等15项规章制度，强化制度落实、提高班子的执政能力，加大督查和通报力度，充分发挥管理考核制定、协调、执行、监督、落实等各个环节中的积极作用。三是程序运行规范化。规范办公管理行为，完善办公室工作程序，明确公文运行处理制度，强化层级管理，分级负责；规范林业行政执法行为，明确林业行政执法案件受理程序及权限；规范涉林资金运行，把资金管理渗透到项目建设的全过程。四是政务财务阳光化。规范林业重大决策、队伍自身建设、组织人事工作、财务收支等内容，在办公场所上栏公布、制作宣传手册、网络发布等对外公开，方便当事人查看，接受社会监督。五是工作环境整洁化。按照“责任包干”要求，办公场所实现地面干净，办公文件摆放整齐，办公桌保持整洁，窗明几净，营造优美整洁的办公环境。（林业局  李敏）