东营供电公司四维运检提升支撑保障能力

　　2月16日，东营供电公司全面总结运维检修工作开展情况，认真谋划下一阶段重点工作，提出以安全生产为中心，以精益化管理为手段，持续推进安全运检、责任运检、智能运检和高效运检等“四维运检”，提升安全服务支撑保障能力。
　　着力提升设备健康水平，积极打造安全运检。完成220千伏变压器油色谱在线监测装置维修，开展变电站视频监控专项治理，全力提升变电设备管控能力。狠抓标准化治理和可视化建设，力争全省率先实现220千伏线路可视化全覆盖。深化无人机、可视化等智能终端应用，实现全方位、多角度的线路立体巡检体系。加快推进一流配电网建设，全面应用线路智能巡检定位图像采集管理系统，有效提升巡视质量和巡视效率。
　　持续深化运检管控，全面推进责任运检。抓配电网布局，安排资金重点解决互联互供问题，抓实工程投资，新增市场投资到红线，积极做好“三供一业”、老旧住宅小区移交改造。坚持“后台为前台，上游为下游”，增量设备抓质量，存量设备抓治理，协同合力抓本质安全。以“全时段、全区域、全类型”不停电作业为目标，最大限度减少停电，优化抢修站点网格布置，尽早恢复客户供电。
　　加大运检智能化应用，全力支撑智能运检。利用声光电磁热等手段，通过在线监测、机器人等技术，实现设备状态智能感知。新增3架无人机和500台线路可视化终端，实现“空地+人机”立体巡检。提升辅助系统决策应用能力，实现国网输变电智能分析管控平台应用落地，主动预测预警，精准故障研判。升级智能配网运行管控平台，低压智能台区信息全采集、全接入，实现运检业务“看得清、摸得透、控得准”。
　　深化运检专业管控，努力实现高效运检。做优专业模式，输变电突出集约化，高精尖业务集约开展，配电突出一体化，配网调度、运维抢修和抄表收费等在末端协同，检修突出专业化，强化电缆和不停电作业等专业管理。做精专业班组，聚焦核心业务，强化指标导向，通过班组互评、业务比拼等活动，推动班组管理重心从“内勤”转向“现场”。聚焦弱势指标，定期分析影响因素，全过程管控运检指标提升。