文化东路街道多措并举落实项目长制推动重点项目建设

　　为认真贯彻落实全区“五条线”工作思路，文化东路街道坚持以重点项目为抓手，立足辖区实际，着眼长远发展，统筹区域经济格局，推动经济社会全面发展。

　　一是制定办法，明确责任分工。为克服辖区面积大、地域广、项目多、情况杂的难题，加大项目管理力度，经党工委研究，从实际出发，编制《文东街道“项目长”督导工作方案》。方案要求，将恒大帝景、大众嘉园等23个重点项目，以所在区域、工期进度、推进难度、开发单位等因素为区分，进行细化分解，形成责任包挂，通过每周例会的方式，定期汇总项目进度以及建设难题，确保项目运行在“以机制保发展、以责任促落实”的良性轨道。

　　二是强化措施，明确项目难点。目前辖区内共有大小重点项目20余个，受政策、规划、拆迁等问题制约，部分项目存在落地难、拆迁难、推进慢的问题。为切实解决项目发展难题，街道专门制定了“项目难点专题研讨制度”，采取项目建设方、开发方、街道办、居委会、居民代表多方座谈的方式，坚持“具体问题具体研究、依法依规有序推进”的原则，协助项目建设方解决好环境秩序和属地关系等难题，确保项目加快实施。

　　三是分清类别，掌握工期进度。有序推进，才能保证项目良性发展。为保证有效推进，街道将项目划分为在建、新开工、筹建三类，按照“项目长”制度要求，分解责任落实到相关项目包挂人，确保明确推进重点，分类有序推进。对在建项目，坚持念好“快”字诀，在保证安全和质量的前提下，督促开发商提高投资强度，加快建设进度，确保项目尽快竣工并投入使用。对策划项目，坚持念好“优”字诀，尽力帮助开发商完善手续，健全规划方案，从设计用途入手，提前做好招商准备，加快项目落地步伐。

　　四是严格监管，加大督导力度。在切实做好项目服务同时，“项目长”还要做好监督监管。针对个别项目在建设销售过程中，存在的违规建设、夸大宣传、甚至欺骗诈骗等行为，一方面，通过公益宣传，提醒广大消费者和驻地居民提高警惕；另一方面，通过与公安和城管执法等部门联合，履行好属地管理责任，一旦发现有违规苗头，立即坚决制止并督促整改，维护好城市建设秩序。（文化东路街道办事处  昝璐）