区康居集团发挥三劲决战全年工程建设任务

进入四季度，区康居集团全面上紧发条、开足马力，以更足的拼劲、韧劲和干劲全力冲刺，决战全年工程建设任务。

一是以决战决胜的拼劲，对标对表找差距。牢固树立“交总账”的责任意识和“任务必达”的坚定信念，对照全年目标任务，全面排查建设进度，项目施工方、责任部门逐一对标、逐项对表，查找工作差距、查寻问题漏洞、梳理剩余工作量，要求落实专题、专案、专班、专人、专责“五专”推进机制，全面把脉定向、积蓄力量，攻坚四季度。

二是以持之以恒的韧劲，加力加压再推进。推行“挂图作战、挂责问效”机制，相关负责人分片包干，定期督查建设进度、现场督办重点环节、会商会办瓶颈问题；强化相关手续办理，加强人员、机械等全要素保障，严格标准化作业施工，加快竣工项目扫尾建设，严控时间节点、严把质量关口、严格责任落实。

三是以加速冲刺的干劲，聚焦聚力强落实。实行“清单式+销账式”管理，围绕项目手续办理、招投标等问题补短板，按项目制定任务、进度、责任“三张清单”，实行到点验收、达效考核；每周通报项目推进情况，对已经落实的销号清零，正在落实的督促进度，还未落实的找准原因，切实做到完成一个、验收一个、销号一个，精准推进项目建设提速提质。