大东区充分实现网格常态化精细化管理凸显小网格大服务

自开展网格化工作以来，结合我区实际，积极探索新模式，在全区范围内深入推行网格化管理工作，更加注重网格的建设与管理，充分运用社会化网格体系，围绕网格化建设采取了一系列的措施，让网格真正动起来，真正把问题发现在格中，解决在格中。

工作法实行“五源四评三办两查一问”工作机制，全面提升城市环境整治工作效率和闭环式工作机制的执行力。“五源”，强化上报问题的来源，“数字化、社会化、5+N 长、专业队伍、社区”这五种力量构成了问题来源的主体，发现问题后， 通过手机平台或专业网络平台上报，指挥平台确权后交予责任部门限期处置办理；“四评”，实行互评考核机制和综合考核机制，街道办事处与专业部门就“案件问题”进行互评， 指挥平台对各责任单位进行月排名、季通报、年考评，公共服务中心进行综合测评，督考办进行绩效总评；“三办”， 问题上报后，指挥平台进行交办，要求责任部门按要求完成。

网格化管理有效地避免了工作“盲区”，凸显了“小网格，大服务”，大东区今后将持续推进该项工作，严格对标，补齐短板，精细谋划，紧抓落实，用创卫实践推动城市转型，大力提高城市管理与服务能力，为营造和谐稳定、生态宜居、充满活力的环境做贡献。