一条好建议拉近税企距离

一条好建议可以拉近税企之间距离，一条好建议可以为企业增加效益，到企业查账只关注企业税提没提足，交的准不准，对企业成本、利润等涉及企业效益方面却很少关注。长此以往形成了税务人员只管收税，企业有无利润与我无关的尴尬局面。部分亏损企业实现的税款因无力缴纳能欠则欠，能拖则拖，求税收管理员：“能否缓一缓，少交一点行不行”，税务人员只能说：“不行，这是税法规定的”，渐渐地税企关系产生了隔阂。一直以来税务部门下大力气抓服务，如：一站式服务、首问负责制、微笑服务、***服务、一窗通办、延时服务等等，缓解了征纳矛盾，但是效果不明显。
　　从税源管理部门日常工作流程来看，关注企业效益，关注企业成本、费用、利润等指标，用我们日常积累的经验为企业提一条好的合理化建议。
　　如：检查一户橡胶制品企业，发现该企业生产过程中由于工人追求产品数量，造成产品硫化时间短形成废品；销售过程中，有部分产品退货，经现场查验，发现部分产品不是该厂产品，销售商将商标涂改后混入该厂产品做退货处理，造成不合理损失。根据这种情况，税收管理人员建议：加强生产管理。首先，将硫化机进行编码，一机一码，一人一码，单机考核，从产品入库到销售凡涉及产品质量问题都能落实到人。其次，生产车间安装监控设备，重点监控废品率高的生产人员。监控每一个生产环节，严格控制废品率在2%以内，低于2%奖，超过2%罚。加强销售管理，退货产品实行检验入库制度。先看商标，再看编码，防止鱼目混珠。企业采纳了我们的建议，并且在全厂进行了一周时间的整顿，查找不足，堵塞漏洞，企业逐步实现扭亏为盈。
　　从实例中我们可以看到，一次辅导性检查发现的问题，追其根源为企业管理问题。一条合理化建议却能为企业增加效益。
　　目前，税源管理部门无论是检查、巡视、辅导还是评估都必须查看企业账簿，而企业账簿中涉及成本费用项一定是必看内容。其中很多评估发现的问题都是用企业财务部门数据与行业评估模板对比发现的，而评估模板的建立就是用业内企业数据综合而成的。因此，税收管理人员在涉税检查同时为企业献计献策，为企业提出合理化建议，对创建和谐税收环境显得尤为重要。一条好建议可以拉近税企之间距离，一条好建议可以为企业增加效益。