白洞矿业公司将废旧材料榨干吃净

面对严峻的煤炭市场形势,同煤集团白洞矿业公司深挖降本增效空间,抓实生产经营工作,全面提升经营管理水平,促进企业健康发展。

该公司将成本费用指标从上至下层层分解,实现各司其职、各负其责,人人头上有指标,齐抓共管降成本的良好局面。加大对区队、班组的物资材料管理考核力度,将节支降耗、降本增效指标分解到区队、班组,做到了减少闲置,杜绝浪费。在节支降耗上,按照能直接复用、可维修复用、能加工制造、无利用价值等几种情况,对回收的材料进行分类处理,加大加工复用、改造增值的力度,减少了新材料的投入,千方百计将废旧材料的“剩余价值”榨干吃净。

此外,该公司还从源头入手把好煤质管理关,坚持定期进行地质勘查,根据地质构造及煤层赋存情况,合理布局,从源头入手保障煤质,促进煤质增收。今年1月至4月,该公司通过严格费用管控、积极盘活闲置资产、加大修旧利废等有效举措,累计节支降耗金额达299.17万元。