利民煤焦公司超额完成去年生产任务

2009年，神华乌海能源公司利民煤焦公司以质量认证体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系为管理基础，严格落实设备计划检修制度，抓好原煤的调动和储备，为提前完成全年生产任务提供了保障。
   2009年1至11月，利民煤焦公司焦化厂生产焦炭46.00万吨，完成全年计划的102.22%;生产焦油1.91万吨，完成计划的103.80%;生产硫铁0.24万吨，完成计划的133.33%。公司洗煤厂入洗原煤125.32万吨，完成计划的104.43%;生产精煤41.04万吨，完成计划的132.38%;生产混煤57.91万吨，完成计划的109.26%;综合回收率78.96%，完成计划的112.8%。2009年前11个月，公司实现利润5488.76万元，上缴税金9151.8万元。
   利民煤焦公司以抓好检修队伍建设为重点，通过对机修人员进行培训、岗位练兵、技术比武等，不断提高他们的技术水平和应急处理故障的能力;以抓好设备维护保养为突破口，规定了计划检修、预防性检修时间，做到奖罚分明，调动了维修人员的积极性，提高了设备运行效率。2009年，公司未发生大的设备运行故障，为生产任务的完成提供了保障。
   利民煤焦公司根据原煤的煤质、温度等因素对设备工艺参数进行了修订，每月召开各系统运行数据分析会，及时解决问题，确保产品的产出率达到最大化。去年，利民公司仅通过提高精煤回收率为公司增加收入400多万元。
   公司以质量认证管理体系、环境管理认证体系和职业健康安全管理认证体系为基础，严格规范员工的操作行为，按认证体系要求，加大了对目标管理内容的考核，减少违章操作，保证了生产平稳高效运行。
   利民煤焦公司采取由岗位工确认填写一般危险源日检表、接班人员对本岗位重大危险源进行确认并填写日检表的方式，对日常作业过程中的危险源进行管控。目前，全公司从简单的动火作业到大型的检修枝改作业，从各生产环带方案的制定、审批、执行到每道工序的确认，均实现了全程可控。公司通过管控，危险源大为减少，确保了安全生产。(孙跃文)

分享到：    

更多