西区五条组织保障措施加持项目攻坚突破

　　今年是我市确定的项目攻坚突破年，如何激励干部抢抓机遇、合力攻坚、大抓项目、大干事业？2月22日，西区区委组织部、区委编办、区人力资源和社会保障局联合出台了项目攻坚突破组织保障五条措施。

　　据西区区委组织部有关负责人介绍，实施党建作用有效发挥、人才编制充分保障、递进培养优先考虑、提拔晋升重点倾斜、激励关心给予厚爱等举措，就是要激励干部在全面推进一区一城战略目标、落实六提六变重点任务中，贡献力量、彰显担当。

　　西区在重点项目建设中成立临时党支部、党员突击队、党员先锋队、党员志愿服务小分队等，坚决做到项目建设在哪里，党建工作跟进到哪里，党员作用发挥就在哪里。从区级部门中选聘5名优秀年轻干部到两新企业党组织挂任第一书记；从区管党费中划拨10万元，用于支持项目攻坚牵头部门以及两新企业开展党务工作者能力素质提升培训、特色党建品牌创建等。

　　优先把项目攻坚牵头部门纳入2022年度公招或人才引进计划，在政策规定的范围内，确保今年部门的编制使用率不低于95%。推行项目攻坚牵头部门岗编适度分离制度，优先使用全区统筹编制不少于10个。全年招录或引进的人员中涉及经济、化学、机械、材料、土木、林业、水利等专业人才占比不少于2022年度招录（引进）人员总量的80%。

　　加大项目攻坚干部培养发现力度，实行动态管理、持续培养。选派项目攻坚牵头部门干部到上级机关、金融机构、重点国有企业挂职或顶岗锻炼，参加市区专业赋能、成长储能工程等递进培养班次，且参训人员的占比不低于培训总数的50%。实施年轻干部育苗工程，安排不少于6名专业性强的年轻干部到项目攻坚一线锤炼，实现项目推进和干部培养有机结合、相互促进。

　　鲜明以项目论英雄、以实绩论本事、以实干促发展的用人导向，聚焦重大项目、重点工程，实施专班跟进式考察，全方位、近距离考察识别干部，对于在项目攻坚一线迎难而上、勇于担当、做出实绩的干部优先职务提拔、公务员职级晋升和事业职员等级晋升。项目攻坚牵头部门干部的职级晋升（等级晋升）不少于全年总数的10%，优先从项目攻坚牵头部门调任2-3人。

　　实施暖心工程，开展全覆盖的组织部部长与项目秘书一对一谈心谈话，为项目攻坚一线干部加油鼓劲、指明努力方向。对在项目攻坚中做出显著成绩和突出贡献的个人和集体，及时给予奖励。项目攻坚牵头部门年度考核评优比例可适当调增，调增部门比例不少于项目攻坚牵头部门总数的50%，公务员（参公）人员评优比例最高35%，事业人员的评优比例最高20%。安排不少于50%的项目攻坚参与人员集中开展一次人才体检，真情关心关爱干部。（黄世贤 记者 周越）