丝路慧谷集团开展6S管理实施方法与技巧培训

为提高公司管理能力，树立良好的企业形象，打造整洁有序的工作环境，全面提升职工素养、增强职工执行力，6月2日上午，丝路慧谷集团特邀区内企业陕西运维电力股份有限公司人力资源部培训经理，为全体员工开展《6S管理实施方法与技巧》培训，深入学习宣传“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的管理制度方针。集团公司、各子公司共计30人参加。

培训中，授课老师分别从6S起源及其作用、6S管理基础知识、6S推进的方法步骤、推行6S管理的技巧等四个方面进行了详细讲解，并采取理论与案例相结合、授课与互动相结合的方式，为大家详细讲解了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面的管理要求。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。随后，根据丝路慧谷集团实际情况，老师给出针对性的意见和建议，并鼓励集团公司积极大胆、脚踏实地开展6S管理工作。

此次培训是集团公司提高企业形象，促进工作效率，降低成本，保障安全的重要措施，同时也是公司6S管理工作程序化、标准化、简洁化的理论保障，让广大职工了解到自身不足与差距，为下一步公司深入开展6S管理工作奠定理论基础。大家纷纷表示受益匪浅，对6S管理有了清晰的认识，也意识到公司推行6S管理的必要性。

今后，丝路慧谷集团全体人员将从点滴做起，人人参与，人人执行，持续改进，全面落实6S管理制度，打造一支高质量、高效率、专业化的专业团队，实现集团公司高效化经营管理。