我区三个改变倡树一线选人用人导向

一是在考察内容上变“两点论”为“多维度”，全面客观评价干部。印发《关于建立一线***考察识别干部工作机制的意见》，改变以往干部考察侧重了解干部“特点和不足”的局限性做法，对抽调到重点项目、重点工作临时机构人员，在考察内容上设置思想政治、工作推进、工作作风和工作创新四个维度的考察评价指标，全面掌握干部精神面貌、工作进度和能力水平，并将创新突破性工作情况作为评价干部担当作为的关键要素，进行重点考察。通过建立考察台账，将每名工作人员的任务目标和推进计划落实到纸面上，实行“挂图考察”，增强考察针对性，把中心工作一线变为干部的“赛马场”，真正把敢担当、善突破、作风硬的干部选出来、用起来。

二是在考察形式上变“一锤定音”为“久久为功”，历史公正评价干部。改变以往在干部提拔重用、年度考核等固定节点通过一次考察评价干部的做法，进一步提高考察频率，对重点项目、重点工作抽调人员，实行月度常规考察、季度深入考察、年度综合评价，拉长考察过程，真正做到“日久见人心”。通过写实性考察、阶段性鉴定、综合性评价，对每名干部实行全过程痕迹化管理、正面实绩和负面反映“双向记录”，建立起“考察—纪实—评价”的干部考察识别链条，把对干部的考察评价融入到中心工作推进的全过程。

三是在考察结果运用上变“个人负责”为“组织担当”，科学辩证评价干部。改变以往干部对工作失误错误承担完全责任的做法，在一线考察中引入容错免责工作机制，坚持“三个区分开来”，对考察结果深入研判，对因改革创新、敢闯敢试出现工作失误和无意过失的干部，及时启动容错免责程序，营造组织为干部担当、干部为事业担当的良好政治生态。同时，将考察结果与干部评先树优、教育培训和选拔任用相挂钩，每年依据现实表现对干部分层排序、动态管理，对表现突出的干部年度考核优先确定为优秀等次，优先安排参加主体班次学习，纳入后备干部库进行培养管理，条件成熟时优先提拔使用，鼓励干部在一线放开手脚、放心作为。