市烟草专卖局(公司)四点着力推进制度建设年活动
近日,市烟草专卖局(公司)认真贯彻落实省局(公司)工作要求,将开展“制度建设年”活动作为加强基础管理、规范企业行为、推进精益管理的重要抓手,“四点”着力,夯实企业发展根基。
一是着力寻找制度体系建设的“空白点”。将“制度建设年”活动与具体业务工作深度融合,坚持问题导向,按照横向到边、纵向到底的工作要求,逐步填补制度“空白点”,确保各关键管理节点无缝隙、全覆盖,实现与业务相关部门制度的“无缝对接”。
二是着力寻求制度体系建设的“着力点”。全面梳理现行制度,针对工作薄弱环节查缺补漏,做好制度的衔接和配套工作,凸显问题所在,对发现问题及时整改,明确整改具体事项和时限,强化制度执行情况的同级监督、上下级监督和群众监督“三级监督模式”,把补缺作为工作的重要“着力点”。
三是着力探索制度体系完善的“提升点”。在业务流程、组织架构、市场需求的变化中探索制度建设的提升点,突出“于法周延、于事简便”原则,坚持在修订中提升和改进思路,边制定,边执行、边完善,不断充实提升制度体系。
四是着力明确制度体系完善的“关键点”。按照“宏观思维、整体设计、微观操作”的要求,组织全员参与设计业务流程,界定关键节点、关键考核指标,理清岗位职责、工作步骤、跨部门衔接等控制要点识别工作模块,实施流程再造,提高工作效率,提升整体管理水平。