线损达人的独家秘笈

“线损达人不是我个人，我们能连续三个月入选全国百强供电所，靠的不是我一个达人，而是我们的达人团队。”12月20日，任绪刚在接受采访时坦诚地说。

任绪刚是莱芜供电公司高新供电中心张家洼供电所的客户服务员，负责供电所营销服务工作，在今年国家电网公司一体化电量与线损管理工作中连续3个月位列国网百强“达人榜”前10名，莱芜供电公司发策部线损管理专责焦平洋说“能够连续3个月入选国网达人榜主要是靠任绪刚的‘独家秘笈’”。

每当有人向他讨教线损管理经验时，任绪刚则说，“线损管理是个长期工作，稍有疏忽，就有可能反弹，只有持之以恒，才能有效控制线损。说白了，就是肯不肯下功夫的事情，功夫到了，线损管理就是一个水到渠成的事情”。

秘笈一：现场系统两手抓

线损管理是一项专业性极强的工作，涵盖了生产、营销多个方面的协调配合，是体现供电所综合管理水平的重要指标。任绪刚对此非常清楚，他常对台区经理说“系统要研究明白，现场更要看明白，两者结合才能搞清楚线损。”

在任绪刚的办公桌上，有一沓厚厚的台区档案资料，张家洼所218个台区的基础信息全部都在其中。为了得到现场的真实数据，任绪刚跑遍了张家洼供电所的每一个台区，对台区容量、互感器变比、户变关系、电能表档案等基础信息与系统内数据一一核实，及时整改异常数据，让张家洼供电所的营配贯通指标始终保持在100%。

采集也是线损管控的重要基础，为确保系统采集的准确性，任绪刚每天提前一小时来到供电所查看数据采集情况，掌握第一手数据资料，发现采集异常台区第一时间安排专人对异常采集数据进行处理。对于采集异常高发的台区，任绪刚组织计量人员现场检查，分析原因，制定对策，今年以来张家洼所采集成功率始终保持在100%。

秘笈二：对症下药解难题

“同期线损管理，管的、比的就日线损，日线损都不达标，月线损就无从谈起。”任绪刚介绍，平时一说高损台区，很多人就说，“设备老旧”“供电线径细、半径长”“需要大规模整网”，任绪刚不这样想，他始终认为在线损治理上，管理性因素要大于技术性因素。

张家洼供电所地处城乡结合部，近年来“城中村”、“新农村”改造台区每年达到70个，占台区总数的33%，台区分散，现场情况复杂，如果想根治线损问题，必须先解决人的问题。任绪刚认为：“只要用心去做，没有不合格的台区。”蔺家庄村是一个拆迁村，因地理位置特殊，长期处于拆迁状态，台区持续高损，一直是张家洼所线损攻坚路上的一块顽石。面对这一难题，任绪刚认真分析、实地调研，制定了蔺家庄村的专属线损管控方案。首先联合村委建立动态协调机制，提前了解拆迁动向，及时完成拆迁用户的销户和电能表保护工作。其次组织人员对拆迁区域低压线路进行梳理检查，通过夜查、突击检查的方式严查临时接线窃电情况。同时通过多功能线损核查仪对台区各区域实行分区域监控检查，及时确定高损区域并制定应对措施。经过一周的综合整治，该村的线损从9%降低到3%以下，硬是将一个老大难的拆迁村变成了一个线损管理的示范台区。

秘笈三：群策群力创佳绩

“我现在只做一件事，就是为台区经理做服务，每天把异常台区通知他们，他们自己就处理地很好。”在说到日常线损管控的时候，任绪刚轻描淡写的说。

但是，每一名台区经理都明白，这句话背后有别人看不到的心血和汗水。时任供电所长庄磊介绍说，在百强供电所创建工作初期，任绪刚就多次组织台区经理学习指标、研究台区提升措施，让每个台区经理都参与到线损管控治理工作中。每周定期组织人员对高损台区进行原因分析，让每个台区经理对自己管理的高损台区提出可行的提升方案并共同讨论研究，及时采取有效措施。同时，将线损整治提升纳入绩效考核，充分调动台区经理的积极性。柳家店二台区用电负荷大，一户多房多表，重名用户较多，线损一直处于小高损状态，管辖该台区的台区经理又是新入职员工，任绪刚帮他分析原因，让他核查户变关系是否错误，但是经过两次核查后均未发现问题。任绪刚就感到纳闷，详细了解其核查方法，发现两次核对均对系统户名与现场户名核对，未对系统电能表资产号与现场资产号进行比对。任绪刚指导该员工用电能表资产号再次进行核对，因为电能表资产号具有唯一性，发现现场比系统多出一只电能表，经系统查询发现该表在三台区运行，属于立户错误。就这样，理清了户变关系，问题也就迎刃而解。

编辑：孙雪玲