七一煤业加强物资管理显成效

　　今年以来，七一煤业严格按照集团三全管理精神，以深入开展勤俭办矿，提质增效活动为抓手，不断提升物资管理水平，严格物资的计划、采购、入库、出库、使用、报废、处理等全过程、全方位的精确管理，杜绝了物资积压和浪费，降低了矿井运营成本。

　　该矿结合自身实际，科学借鉴，制定出台了切合实际的物资采购管理办法，建立了物资材料从计划、采购、入库、出库、使用到报废处理全过程的***、闭合管理机制，杜绝了盲目投入。在计划管理上，该矿实行调度统筹，领导审批机制，生产性物资必须由使用单位拟定当月计划，提交申请，经调度室统计汇总后报生产矿长审核批准，落实库房存量，编制采购计划后方可采购，该制度既提高了物资采购计划的准确率，又避免和杜绝了物资材料积压浪费现象，做到了事前计划，合理运行，严格控制了材料费用支出；在考核监管上，对材料费用支出实行日清日结，节奖超罚，对重复采购、造成浪费的进行责任倒查，超出部分由使用单位自行承担，极大地增强了干部员工的节约意识，降低了生产成本。在物资入库质量检验上，克服人员少、物资多、品种杂和工作量大等实际，严把三关，坚持出入库管理制度、入库质检制度和物资保养制度，坚决杜绝不合格物资入库，并优先保证生产物资急需，严格按照操作规程办事，杜绝了事故隐患。（王海云）