庆城县蔡口集乡提升乡村干部四种能力助推脱贫攻坚

在脱贫攻坚工作滚石上山、攻城拔寨的关键时期，庆城县蔡口集乡着力提升乡村干部“四种能力”，为攻破扶贫主战场最后一处壁垒提供坚强保障。

抓业务培训，提升解读政策能力。采取发放扶贫知识手册，利用微信等媒体平台刊发政策解读、集中培训、以会代训等多种形式，组织全体乡村干部反复学习政策、认真钻研业务。每周例会安排1次扶贫政策集体学习，根据工作推进情况每周开展2-3次政策解读培训，村上每周至少组织村干部、驻村工作队员进行1次扶贫政策集体学习，保证每名乡村干部都能准确掌握“两不愁三保障”内容和政策标准，熟悉产业扶贫思路和支持政策，切实增强乡村干部精准理解政策、精确宣讲政策、精细执行政策的能力。

抓激励奖惩，提升落实工作能力。把抓好扶贫干部队伍建设作为打赢脱贫攻坚战的首要前提，保持乡党委班子成员脱贫攻坚工作分工相对稳定，选拔工作严谨细致、责任心强的一般干部到扶贫岗位任职，定期对村级班子运行情况开展分析研判，先后对3名不胜任、不合格、群众有意见村干部调整撤换，选派1名乡镇优秀党员干部到村担任党支部书记。把落实扶贫工作任务作为检验干部政治合格的重要指标，表彰和重用扶贫工作中作风实、敢担当、成绩好的优秀干部，形成学、比、赶、超的浓厚氛围，形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向，锻造了一支敢打硬仗、能打胜仗的乡村干部队伍。

抓制度建设，提升解决问题能力。建立一线推动工作制度，要求“两不愁三保障”分管领导深入村组开展调研督查和现场推动工作每月至少保证15天时间，包村领导和包村干部全年三分之二以上时间到村组一线抓具体落实，保证干部有足够时间和精力沉下去发现问题、解决问题。建立问题抽考制度，随时随地随机抽考相关干部工作中存在的问题短板、需要攻克的重点难点、每个贫困户的年度脱贫措施等，倒逼干部常把扶贫事业牢记心间。建立分析会制度，每周开展2-3次分析会议，组织相关干部共同研究工作中的突出问题，提出解决措施，保证每项工作都能抓实、抓细、抓到底。

抓作风建设，提升服务群众能力。力求打通服务群众“最后一公里”，科级干部工作日期间不得随意外出离开本乡，村干部工作日期间不得随意外出离开本村，保证群众有需求随叫随到。坚决杜绝下村不入户现象，驻村工作队员和包村干部对未脱贫户至少每月走访1次，对巩固提升户每两月走访1次，对一些特殊困难户、政策落实重点户，情况底数未摸清不放过、漏项短板未补齐不放过、问题整改未彻底不放过、检查验收未达标不放过，经常性和群众沟通情感、商讨对策、解疑释惑，保证扶贫路上不漏一户、不落一人。